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项目管理体系运行 一、项目部的机构设置 根据本工程的内容需要，项0部组织机构设项0经理一名，主管 项目部的全面工作。设项目副经理一名，主管项目部的安全生产质量 进度等工作。设项目总工一名负责本工程的全部技术工作。设安装技 术负责人一名负责安装的全面技术。设土建技术负责人一名，负责土 建工程的技术工作，设土建施工员一名负责土建的施工工作，设安全 员一名主管项目部的安全工作，设质量员一名主管项目部的质量工 作，设材料负责人一名主管项目部的材料设备工作，设资料员一名， 主管项目的资料整理工作和行政工作，设管道、设备、电气仪表工长 各一名，因管道，电气仪表工程到现在还没右展开，安装各专业工长 没有就位。 本工程的施工主要内容 邯郸热电股份有限公司#12机组烟气脱硝建筑安装工程。主要分 三个部分（氨区工程、反应区域工程、电气工程）包括：烟道制安 200T,反应器200T,设备，管道，电气仪表工程，土建建筑工程， 钢结构700T,尿素车间一座。 合同价款：1537万元，其中土建工程：564.4万元，安装工程： 339.6万元，材料费414.8万元，措施费218万元。 工程的难点和特点：工期紧且为电厂改造工程施工场地有限，组 对的烟道需分片组装。全部为高空作业。大型机械投入很大。 合同工期：200天，计划开工口期2012年9月1 口，实际开工 円期2012年12月13円。2013年3月22 Fl#12机组停机，于2013 年5月1日#12机组具备锅炉通烟气试验条件，于2013年6月10 0 完成168试运。工程质量要求：国家电力公司质量验评优良标准。 《管理目标责任书》签订情况：分公司和项目部签定了《项目管 理0标责任书》，和施工队签订了《分包协议》， 二、目前的进展情况 从2012年11月进场以来，由于现场打桩工期滞后一月，导致我 项目工期顺延，实际开工日期为12月13日，同吋给我方后续组织施 工造成难度。目前就现有条件，加工制作烟道部分，降水，基础幵挖， 支护，基础施工等。 四、 项目合同管理情况 2011年完成1062万元，2012年从5月1日开工以来到6月 30 0,完成施工产值230万元，累计完成施工产值1292万元，屮方 付款1130万元。己达到了工程进度款按完成量80%的支付。 五、 项目部的安全管理情况 项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全生产责任体系，项 目部设置了专职安全员，施工班组也配置了兼职安全员，并制定了项 0的安全管理0标， 1、 杜绝重特大事故发生；遏制一般事故发生，轻伤负伤频率控 制在12%。以下； 2、 安全措施费按规定足额投入；安全隐患整改率100%; 3、 按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到98% 以上; 4、 危险性较大的分部分项工程专项方案编制率98%以上；应进行 专家论证的专项方案论证率100%，专项方案备案实施率达100%; 5、 施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到 100%； 6、 大型机械设备备案、验收、检测率达100%; 7、 施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%; 8、 严格遵守建筑施工企业安全生产许可证制度和建筑施工企业 “三类人员”安全生产任职考核制度，无违规行为。 9、 安全内业及报送资料齐全、整洁、及时。 10、 工人岗前三级教育（分公司、项目部、施工班组）率达到100%; 11、 特种作业人员持证上岗率达到100%，施工管理人员持证上岗 率达到100%; 12、 杜绝职业病发生。杜绝集体传染病、食物中毒发生。 为了达到这一目标的实现，落实各级安全生产责任制，对危险 性较大的分部分项工程编制专项方案，对新入场的人员进行三级安全 教育，辨识出170项危险因素，编制了应急救援预案，对一些危险 较大的工程项0部要求管理人员轮流值班跟踪监护，及时对生产事故 隐患进行排查和治理，对劳务队的机械设备建立台账，并监督劳务对 做好日常管理和维护保养工作，结合公司的综合大检查，做好我项目 的安全管理工作，重点对项H部的高空作业、施工用起熏吊装作业、 基坑卫护等方面做好管理，项目部每月召幵两次安全例会。 六、项目质量管理情况 项目部的质量管理目标与指标 1.1、 单位工程竣工交付合格率100%; 1.2、 一次投用成功率100%; 1.3、 重大工程质量事故为零； 1.4、 进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%; 1.5、 检验批（或分段）、分项一次交验合格率＞85%; 1.6、 工程技术资料与工程实体同步，竣工工程技术资料归档 及时率＞85%; 1.7、 关键工序、特殊工序识别率100%，有效控制率100%; 为确保这一质量目标的实现，项目部建立了有效的质量管理制度， 层层把关，加强过程控制，及时对施工中的不合格品进行评审和纠正， 报验的检