项目成本管理答案.docVIP

同一位考生的应写科目，笔迹必须一样,所有试卷不可有雷同卷出现! 最后一道应用能力测试卷：请学生根据给的资料自主发挥，可网上查 找。 一、 选择题 1、 D 2、 ABCDE 3、 ABCDE 4、 ABCDE 5、 AC 6、 B 7、 ABCE 8、 D 9、 ABCE 10、 A 二、 填空 1、 劳动消耗定额、材料消耗定额、机械台班定额 2、 目标利涧法、技术进步法、历史资料法 3、 EAC=*际支出+按目前情况对剩余预算所做的修改； ￡八匸=实际支出+对未来剩余工作的重新佔算； E AC=实际支出+剩余的预算 4、 成本控制、文件组织系统、计算功能 5、 回归分析、学习llh线 三、 名词解释 1、 项R成木管理：承包人为使项FI成木控制在计划FI标之A所作的预测、计划、控制、调 整、核算、分析和考核等管理工作。 2、 项目成本预算：是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。 3、 挣得值为挣得值分析法屮的一个参数BCWP，足指项0实施过程小某阶段按实际完成工 作量及按预算定额计算出来的费用。 4、 项h成本决算足指项h从启动到项n结束为止的全部费川的确定 四、 简答题 1、 项h成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项n要依靠制定成本管理计 划、成本估算、成本预算、成本控制网个过程來完成。 企业成本费川的构成奋：人力资源成本、牛.产成本、采购成本、物流成本、质暈成本、 销售费川、管理费川、财务费川。 简单地说，就是项n成本是完成企业内某一个项n的花费。而企业成本是保证企业所有 项鬥正常运行的花费。 2、 控制好材料（生产）成木加强管理，减少人力、业务等服务配套环节费用控制好财务成 本，合理降低税费等 3、 从成木管理源头进行控制。项U实施阶段的成木管理.项H后期的成木管理 4、 （一）收集、整理、分析原始资料 （二） 进行丄程对照、核实丄程变动情况，重新核算各单位丄程、单项丄程造价 （三） 核定其它各项投资费用 （四） 编制竣工财务决?说明15 （五） 填报竣工财务决算报表 （六） 做好工程造价对比分析。 （七） 清理、装订竣工阁。 （八） 按国家规定上报审批、存档 五（答案仅供参考。内容需要添加自己的话） 1、 项FI管理的本过程划分力治动、计划、执行、控制、收尾。项F1成本管理包括确保的 批准的预算闪完成项FI所需的诸过程。包括：资源计划编制，成木佔算，成木预算，成 本控制。成本管理过程丼未与项n管理的基本过程完全对应，其屮执行和收尾阶段的成 木管理工作需要明确细化。我国的项目成木管理乜括：成木预测成本计划成木控制成 本核兑成本分析成本考核 2、 项H成木预算是一项指定项目成木控制标准的项H管理丁作。它是将批准的项H总成木 估算分配到项目各项K体工作与活动中吗，进而确定、预测项目实际执行情况的成本基 准。成本预算乂称为制定成本计划。是按吋间分布、川于测景和监控成本实施情况的预 算。它是一种分配资源计划、成本控制机制。 方法：自上而下的项FI预算、自下而上的预算方法 六、计算题 1、见下图 wH筹鼸济uyi的i 个,： ⑽I期的IH小成个fWM成冬X D /JihV.冬丰? ‘收冬illl 水 y x i |，划妗济 C 期■ 59fl X 80,83% i 6 x 13. （）6 ■559, 3（万元） 变际:i期成本顶算成本x觉际变劝成本枣★ 4 的贫约養J5.S万元进行分析： ?、X| r 注項目或本的变动成本率由u标的灿以％ 、 使姚□:喊 595x0.8-595 x0. 808 3 “4,糾 ? 巧^倾卽枝馳目獅6相 ，驿./万兀6-5,使实际工期成本节约13 % ;JA?际的5方元 -a 13. 06 “a 06（万元） 计抑下: 棘S的实际工期比经济丁期\、叫 便嫩期或本超支2.2万H:0.44个月⑴.5, 厂因素合计:5二:^） z??嫩嘛則i 2“15‘8（万元） 2、ACWP=20+55+60+25+10+0= 170 BCWS= 10*2+20*3+20*3+15*4+25*4=300 BCWP=10*2*100%+20*3* 100%+20*3*90%+l 5*4*45%+25*4* 10%+20M*0%=171 CPI 二 BC WP/AC WP 二 171/170=1.01 SPI=BCWP/BCWS=171 /300=0.57 CV=BCWP-ACWP= 171-170=1表示节省支岀，实际赀用没有超出预算伪用，项门执行效果 良好 SV=BCWP-BCWS=171 -300=-129 进度延误 应用能力试卷942学生做！！（706, 684代码学生不写！做小论文！另附A4纸！） （请根据自己选择的项目写下列问题，内容仅供参考，需要添加自己的话） 1.①资源的分类：根裾会计