项目管理制度[项目名称].docVIP

项目管理制度J项目名称］ 项目 项目管理制度 1 目录 一、版木信 4 二、编写冃 4 三、适用范 .…4 四、协调沟通制 度 1、 工作周报、月 报 2、 定期监理例3、不定期专题会 4、工程会议流 5 五、 进度控制制 度 6 六、 质量控制制 度 7 1、 计划/方案审查流 矛呈 7 2、 质量检査流 矛呈 8 3、 问题处理流 程. 8 4、 设备、材料到货验收流 f呈 9 七、变更控制制 1，各承建单位发起变更流2、业主方发起变更流 fg 11 八、付款控制制 12 九、验收管理制 度 12 十、文档管理制 度 13 十一、项目人员要 14 十二、安全保密要 14 文档管理机—*、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十、承建方业务联系文 15承建方周 度、月度报告 15承 建方阶段总结报 告 16《监理通知》 回执单 17承建 方付款申请表和工程款支付意见 17监理方周报/阶段总结报 告 17监理方监理通 18会议 纪要 19监理方监理专项报告及评市报 告 19工程备忘十一、工程变更 十二、试运行记录单与问题记录 21 附件一、常用表格模 卒反 22 1、 方案/计划报审（文档、隐蔽工 程…） 22 2 2、 分包单位资格审查申 i青 23 3、 开工申 i青 ...24 4、 复工申 it ...24 5、 验收申 请 ...25 6、 付款申7、业务联系 单 28 单 28 请 告 书 物 8、工程变更 9、工程延期申 29 10、工程周报、月报与阶段报 31 11、安全保密责任 32 附件二、工程各阶段交付 ..…34 3 一、 编写0的 为保证项目的顺利实施，需要对项目的协调沟通、进度控制、质量控 制、付款控制、文档管理、变更管理、人员要求、安全保密等事宜进行统 一约定，特制订本项目管理制度。 二、 适用范围 本管理制度适用子 设项目整个合同期内的过程管理 三、协调沟通制度 通过项目工作周报和月报，定期监理例会和不定期专题会议开展项目 的协调沟通工作。重要的阶段性报告需经承建单位项目负责人签字后，提 交监理方、业主方审核签字。日常沟通主要以邮件为主，邮件发送给相关 方的项目接口人，并且抄送给相关人员；项目接口人每日最少早晚接收一 次邮件。 1、 工作周报、月报 ?工作周报、月报制度的执行周期：自项目启动至项目结束。 ?工作周报提交时间：每周例会前一天，由各承建单位向业主单位、 监理单位项目接口人提交电子文档。 ?工作月报提交时间：每月5号之前，由各承建单位向业主单位、监 理单位项目接口人提交电子文档。 ?工作周报内容要求：本周完成任务（细化以天为单位记录）；下周 计划（细化以天为单位记录），并说明需业主方和监理方协调的事项；问 题列表；预计风险与建议；本周交付物。 ?工作月报内容要求：项0总体进展情况；本月完成任务；下月计划； 需业主方4 和监理方协调的事项；问题列表；预计风险与建议。 2、 定期监理例会 ?例会时间：采用周例会制度，业主单位、各承建单位和监理单位共 同确定周例 会时间并共同参加。 ?例会内容：对上次会议确定事项的执行以及对存在问题的解决情况 进行检查； 对项冃的进度、质量、成本情况进行跟踪，协调项目各方之间相关联 的工作；对新出现的问题进行讨论并确定解决方案；确定下周工作安排。 ?例会的参考项：包含上次例会结束后整理的《工程会议纪要》和施 工方本周提 交的《周度报告》。 ?例会结束后由各方对例会形成的决议和问题解决方案进行落实。 ?会议由监理方负责记录并整理成会议纪要，发给与会各方确认签字。 3、 不定期专题会议 ?根裾实施过程情况，任何一方可发起不定期专题会议。 ?发起方至少提前一天，将会议议题和被邀请方通知监理方，由发起 方负责通知 会议参加人员，并协调决定会议时间、地点及会议内容。 ?会议由监理方负责记录并整理成会议纪要，发给与会各方确认签 字。？没有业主单位参与的情况下，由监理单位将会议纪要发给业主单 位。 4、 工程会议流程 5 四、进度控制制度 ?以招标进度计划或合同进度计划为基础，按照业主单位的具体进度 要求，由各承建 单位制定总体进度计划和各阶段详细进度计划，上报业主单位和监理 单位审核后执行。 ?监理单位负责配合业主单位市査承建单位编制的总体进度计划和 各阶段详细进度计 划，使各单项、各工序进度密切衔接。 ?监理单位监督各承建单位严格按照市核通过的项冃进度计划组织 实施，每周以监理 6 周报的形式向业主单位报告项B实际进度及与计划的对比情况。 ?如果各阶段的实际进度比计划有较大延迟或延误，影响项目总体进 度的，需召开进 度协调会，讨论进度延迟原因，并采取相应措施。如果需要对进度做 出调整，必须