项目管理学0505918日下复习资料.docVIP

项目管理学--05059--18日下-复习资料 项目管理学-05059-18円下-复习资料 一、单项选择题 1、项冃经理应当（B ） .A.客户B.努力控制信息C.项冃管理计划C. 偏差分析法2、有关项目范围的表述，正确的是（C ）. 项目管理计划B.电话C.项目管理计划D.确定项目都要做什么工作 的范围3、随着项B生命期的进展，资源的投入。（C ） C.先变大再变 小 下列表述正确的是（A） A与其他项冃阶段相比较，项冃结束阶段 的成本投入与启动阶段差不多 B与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的成木投入是较多的 c项B从开始到结朿，其风险是不变的 D项目开始时，风险最低，随着任务的完成，风险逐渐增多 对于风险较大、技术较为复杂的大型项0，疲采用（A） A.矩阵型B. 职能型C.项目型D.混合型 对于外部项目而言，项目工作说明书是由（B） A.项目经理B.客户 C.项0发起人D.任意项目团队成员 4. （C）是整个项目实施和管理的总体安排。 项冃章程B.项冃范围说明书C.项冃管理计划D.项冃工作说明书 项目范围确认时经常使用的工具是（B）. 促进研讨会B.产品分析C.核检表D.偏差分析技术8.某项任务工 期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的 预期工期为（B） .A.3天B.6天C.9天D.8.5天 下列表述错误的是（C） .A.应急储备有实施应急储备金和经济应急 储备金两类B.—般大、中型项目没有必要准备充足的应急储备金C.实施 应急储备金用于补偿估算和实施过程屮的不确定事件 D.价格保护应急储备金用于预防通货膨胀和价格波动所造成的不确定 事件 项目质量控制与项目质量保证的关系是（C） .A.截然分开B.有不 同的目标C.互相交叉、相互重叠D.采用相同的方法 项冃经理在（C）屮权利最大。 A.职能型组织B.矩阵型组织C.项目型组织D.协调型组织 项目沟通管理中信息的过滤（A）. 应当尽量限制 是冇效沟通所必须的C.只冇当项目出现重大问题或危机时才发生 D.B 和 C. 风险所产生的影响程度是通过（A）来计算的。A.将风险发生的概 率和风险影响程度相乘 将风险发生的概率和风险的个数相乘 将风险的个数和风险影响程度相乘D.以上都是 确定项冃是否可行是在哪个工作阶段完成的（A） A项冃启动B. 项目规划C.项目执行D.项目收尾15.项目型组织结构适用于（C）情况 A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B项目的规模小，但是不确定因素较多 C项冃的规模大，同时技术创新性强 D项目的工期较短，采用的技术较为复杂 16. （D）同项目团队一起指导项目活动的实施 A.高层管理者B.项冃发起人C.客户D.项冃经理17. （B）是计算机辅 助项目管理的工具。 A.计划评审技术B.项目管理信息系统 项目管理软件D.方案识别技术 项目范围定义的结果是（B）. A需求跟踪矩阵B.项冃范围说明书 C.范围基准D.项目干系人登记表 应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（A ） .A.进度变更所 必须遵循的程序B.对于报告进度执行情况的需要 C.评估进度变更偏差的方法 D.对于测量进度执行情况的需要 （）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加 总，从而计算出整个项目的总成本。A.总分预算估算法B.自下而上估算 C.参数模型估算法D.自上而下估算法 21.矩阵组织结构的最大优点是。（A ） A.改进了项冃经理对资源的控制B.人力资源规划C.偏差分析法D.质 量风险 22.大部分项目成本累计曲线呈（A ）. A.S B.L C.T D.Y 23.项目质量保证包括（A） . A.项目内部外部 质量保证B.项目内部质量保证C.外部质量保证D.项目各项质量保证 24.在项冃的团队发展过程屮，在团队的（B ）冲突最大。 A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.表现阶段25.缺乏沟通和未 解决的争端意味着（C ）. A.项冃复杂B.进度计划失败C.项冃团队效率低下D.项冃团队的职责 界定不明确26.风险识别应最先解决的是（C）. 影响程度高，发生概率较小的风险 影响程度低，发生概率较小的风险 影响程度高，发生概率较大的风险 影响程度低，发生概率较大的风险 项目“一次性”的含义是指（B ） A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间 C项目将在未来一个不确定的时间内结朿 D项目可以在任何时候取消 项0经理在（B ）中权利最大 A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调性组织 由（A ）来安排己获得批准的变更请求的实施。A项目团队B. 项目发起人C.客户D.项目经理 可交付成果的生产或提供时为了（D ）项目。A启动B.执行C. 控制D.完成 项目范围确认是指（A ）最终认可和接受项目工作范围的过程。. A项目干系人