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项目施工成本管理研究 ［ ］工程项目的成本管理，是工程项目管理的核心任务。作为承包商而言，项目成本管理 的不足主要体现在项B部只管生产任务的完成，成本意识淡薄、机械设备完好率、利用率低， 使用费高、安全事故较多、间接费用控制不力以及分工程存在漏洞。尤其是对质量成木、 进度成本和安全成本缺乏监控，导致生产成本额外增加。 本论文针对我国FI前工程总承包商项目管理的现状、存在的问题以及成本A标控制这一重要 问题进行了深入研宂，目的是为不断提高我国工程总承包企业的项目管理水平，提升盈利水平， 增强我国建筑企业的竞争力，促进企业持续、有序发展，提供有益的借鉴和指导;其实用价值在 于促进施工企业对质量成木、进度成木、安全成木、资源节约、和环境保护等关乎企业讼远 发展问题的重视，并切实采取措施改进自身在这些方面的不足。 ［关键字］项A责任成本；质量成本；成本管理 [Abstract] Project cost management is the core task of project management. As the contractor，the project cost management is mainly reflected in the project department to complete the production task， the cost consciousness, mechanical equipment，low utilization rate，the use of high cost, safety accidents, indirect cost control and sub packet engineering is the existence of loopholes. In particular, the lack of monitoring of quality cost, progress cost and safety cost，resulting in an additional cost of production. In this paper, we make a thorough study on the current situation and problems of project management and cost target control. The purpose is to improve the level of project management, improve the level of profitability, enhance the competitiveness of enterprises, promote the sustainable and orderly development, provide useful reference and guidance. [Key word] Project responsibility cost; quality cost; cost management TOC \o 1-5 \h \z —\概述 1 （一） 研究的背景 1 （二） 研究意义 1 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h 二、 成本控制的综合性 2 HYPERLINK \l bookmark5 \o Current Document \h （一） 从质量管理上控制 2 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h （二） 从工期管理上控制 3 HYPERLINK \l bookmark7 \o Current Document \h （三） 从安全预防上控制 3 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document \h 三、 成本控制的措施 4 HYPERLINK \l bookmark9 \o Current Document \h （一） 组织措施 4 HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document \h （二） 技术措施 5 HYPERLINK \l bookmark11 \o Current Document \h （三） 经济措施 6 HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document \h （四） 合同措施 7 HYPERLINK \l bookmark13 \o Current Document \h 四、 福州福泽项目质量控制措施与成本管理 7 HYPERLINK \l bookm