项目时间管理练习题D.docVIP

项目时间管理练习题D D 一、单项选择题 1、具有零时间工期的活动通常被称为（ ） 关键路径活动 非关键路径 赶工时间的活动 虚拟活动 2、下面哪项工作是制订进度计划的基础：（ ） A、 工作分解结构（WBS） B、 网络图 C、 甘特图（GANTT） D、 资源平衡（RESOURCE LEVELLING） 3、在执行项S进度压缩（Crashing）时首先集中于: A、 尽口j能多的任务 B、 非关键路径任务 C、 关键路径任务 D、 耗时最长的任务 4、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度？（ A、赶工 B、变更范 C、 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D、 资源平衡 5、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队 认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延 迟被称为：( ) A、 时差 B、 自由时差 C、 水平时差 D、 滞后 6、在箭线图示法(ADM)网络屮，可能要求项冃经理标明不消耗资源 或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于：( ) A、 关键路线活动 B、 非关键路线活动 C、 冇闲时间活动 D、 虚活动 7、为了避免延迟交付的罚款，管理层己决定要”赶工。预期会有附 加的成木。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到： ( ) A、 所有的活动 B、 只是那些具有最长的持续时间的活动 C、 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 D、那些风险度最人的活动 A、 缩短关键路径工作周期，冃的是缩短项冃周期 B、 通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项B周期 C、 使用最好的资源尽快完成工作 D、 同其他项冃协调好关系以减少行政管理的磨擦 9、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（ ） A、 每项关键工作投入的成木和时间的比率 B、 项目关键路径新增资源的成本 C、 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间 D、 每个关键路径PERT三个可能的时间估算 10、项目进度执行的评估和报告的依据是：（ ） A、 进度的基线 B、 项目进度修改建议的数量 C、 事件和工作计划与事实的区别 D、 技术基线 11、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？（ ） A、 AD = I作数量/生产效率 B、 AD = .T作数量/资源数量 C、 AD二生产效率/工作数量 D、 AD=（生产效率）（工作数量）/资源数量 12、下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系? A、滞后 B、 领先 C、 浮动 D、 缓慢 13、在项冃的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（ ） A、 进度问题 B、 费用超支 C、 技术问题 D、 工作界面 14、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向 镇上的河流倾倒的有毒物质的淸理工作必须在2月15日前完成。法庭的 时间限制是：（ ） A、 关键事件 B、 主要里程碑事件 C、 强制曰期 D、 外部依赖 15、对活动工时估算的输入不包括：（ ） A、 专家判断 B、 限制因素 C、 假定 D、 资源能力 二、填空题 项目时间管理构成了项目管理的重要组成部分，它和项目成本管 理、项冃质量管理、。 在完成项目活动定义以后，项0时间管理的下一个步骤就是 影响项目工期目标实现的干扰因素中，最主要的干扰因素是 关键路线是由始节点到终节点的所有路线屮最长的一条路线。它 由为零的活 动组成。 项B工作分解结构中确定的工作任务或工作元素是指。 项目生命周期阶段的划分：项目的启动阶段、 、 项冃的执行阶段、项冃的结束阶段。 就是一项分立的任务、活动、工作或具体的事 物，使完成一项具体工作所要求的一个工作单元。 最迟开始时间是指为了使项0在完工时间内完成，某项活动最迟 必须在什么时候。 三、名词解释 24项目的工作分解结构 25项目时间计划控制 26项目活动分解 27项目时间管理 四、简答题 28影响项目工期目标实现的干扰因素 29项目活动之间的相互联系 30项目进度计划的作用 31项冃时间计划控制的主要过程 五、计算题 32 请根据下图，计算各个节点的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、 最晚幵始时间（LS）、最晚结束时间（LF）和总时差（TF），并找出关键路 径？（第一项活动的ES=1） 1 ES（TF）EF LS 图标LF 六、论述题 33何经理，木科毕业，在一东莞家民营企业任人事经理。 他8: 28分打卡，到办公室刚好8: 30,然后打一杯水，抽一支烟， 正好工程部谭经理来找他说冇一个工程师想离职，为了了解情况，两人又 抽了一支烟。谈了半个小时没有结果，何经理说你找老板谈谈，按他的条 件我没有权利给他加工资。一看9: 30 了。然后开始签各部门交来的考 勤单、奖罚单、请假单等，打开招聘网，顺便看看网易新闻，