的8s推行管明理知识.pptVIP

误区9——开展8S活动主要靠员工 误区说明： 这种认识大概是混淆了全员参与和自发行动的含义，认为强调全员参与就是要员工自觉参与。 正确认识： ——8S是全员参与的活动，但不可以放任不管的活动。 ——企业领导如果决定在企业内推进8S活动，就要做好长期推进，坚持不懈的思想准备。要有效推进这项活动，持续保持从公司高层自上而下的强大推动力十分必要，同时也是活动8S成功的关键。 1） “木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想使木同多盛水—提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板； 2） “木桶”法则告诉领导者：在管理过程中要下工夫狠抓部门的薄弱环节，否则，部门的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应； 3） 现在木桶理论有了新的解释，木桶的盛水量不只是决定于最短的木板，还在于每块木板之间是否紧密联结，团队的力量取决于每个成员是否能够紧密的合作。 五、木桶原理 “一滴水怎样才能不干涸？” “把它放到大海里去。” 部门（个人）再完美，也就是一滴水，一个团队（公司），一个优秀的团队（公司）就是大海。 思考一下：感 悟