第3章sportobermeye信r案例.pptVIP

Sport Obermeyer 案例分析 背景信息 Sport Obermeyer是一家设计生产高端滑雪衫的企业，总部位于科罗拉多州阿斯彭市 它通过美国的百货商店和滑雪用品店销售其产品 尽管该公司拥有一个全球性的供应网络，但其主要产品是由总部位于中国香港地区的Obersport公司生产的 Obersport 是由Sport Obermeyer和香港的合作伙伴建立的合资公司 Obersport 管理着中国香港和中国内地的供给与生产 时间线 生产计划 Obermeyer 每年生产200000 件产品。 公司最大的生产能力是每月30000 件。这包括所有工厂的生产能力 每种款式的最小生产量是：中国内地1200件，香港地区600件。 Wally 估计Obermeyer 的批发利润为24%，销售不掉时损失为批发价格的8%。 生产计划10款女式滑雪衫 Wally 认为他在11月每种款式应该订购多少 生产计划10款女式滑雪衫 如果 Obermeyer 必须在拉斯维加斯服装展前提交所有产品，这一问题将是新卖主的变化问题 每种款式的最小订货量 不同款式间共享生产能力约束 只到获得拉斯维加斯的消息后，才能利用受到限制的生产能力（约占总生产能力的50%） 在本例的问题中，在拉斯维加斯服装展上观察需求后只能生产10000单位产品。10000单位产品必须马上被订货 生产计划 利用一种基于风险的生产顺