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项目管理复习（含选择论述） 单选20题2分看视频论述题3题10分计算题2题15分 一.单选题 项冃章程对项冃经理的作用是什么？ C A.介绍需要完成的活动详细情况B.介绍队伍所有成员的名字C.对项 目经理的授权D.介绍项目历史 下列哪一条表示一个目标是清晰的？ D A.目标是由高级管理人员提出的B.目标中采用了数字 C.冃标是由计划制定团队制定的D.不同的人读后会对其意思有相同 的理解 把来自许多技术行业的人们整合成一个有效的项目团队是:A A.项目经理的责任B.团队每个成员的责任C.项目发起人的责任D.没 冇这样的要求 以下哪个会影响到关键路径？ A A.任务持续时间的变更B.—项活动浮动时间的部分缩减C.执行逆推 法D.A或者B 运用工作分解结构对工作进行逐层分解，会导致：B A.估算准确度降低B.估算准确度增加C.报告进度的成本更低D.某些 事情的遗漏 项目进度完成日期将变更，如果：A A.关键路径缩短了 B.项目资源被缩减了 C.风险应对计划变更了 D.浮 动时间变更了 组织愿意接受项冃管理方式是为了确定唯一责任点，使用项冃管理 的另一关键原因是想要达到:B A.更详尽的战略计划制定B.更有效的项目整合管理C.对计划编制工 作更低的耍求D.改善产品质量 理想状态下，资源均衡仅限于从下列哪种活动上抽调资源？ A A.有正的浮动时间B.有负的浮动时间C.在关键路线上D.没有浮动时 间 范围变更指：B A.对在工作分解结构屮定义过的技术规范进行变更B.改变范围说明C. 修改已批准的工作分解结构D.以上都不是 —种通常的计算截止完工估算(EAC)的方法是:采用项目完工预算和 以下哪项？ D A.除以进度绩效指数B.乘以进度绩效指数C.乘以成本绩效指数D.除 以成本绩效指数 进行网络计划优化的目的是什么？ D A.进行资源均衡B.提高项目质量C.缩短非关键线路D.缩短工期，减 少成本 在下列哪种情况下，项目的完成时间会发生变化？ A A.关键路径压缩时B.当不允许使用不可预见费时C.当减少项冃资源 时D.没有总浮动的情况下 项目有三条关键路径，它比只有一条关键路径的项目有什么不同吗? A.它使项冃更易于管理B.它增加了项目风险C.它需要更多人员D.这 种情况是不可能的 14.一个项目可能：D A.没有关键路径B.有多条关键路径C.有一1条关键路径D.B和C 15.如果成木偏差与进度偏差相差且大于0,那么：A A.成本偏差是由进度偏差引起的B.偏差对项0是有利的 C.可以轻易纠正进度偏差 C.可以轻易纠正进度偏差 D.生产率自从项目开始时就提髙了 16.工作包是：A A.工作分解结构最低层次的要素B.具有唯一标识的任务 C.报告的要求水平 C.报告的要求水平 D.可以被分配到一个以上组织单位 的任务 项目范围管理要求B A.做范闱内的工作，而且尽可能做一些范围外的工作B.做而且只做范 内的工作 D.任何范围变更C. D.任何范围变更 都需要客户的批准 在项目实施过程中，变更是比较常见的.针对变更，项目经理应该：C A.做出变更B.对引变更的因素施加影响C.防止不必耍的变更D.避免 一切变更 挣得价值可以定义为：B A.发生在项目工期内的人工成本的总和B.—种衡量项目绩效的力*法 C. 一种衡量在工期内花费资金的总和 D.己完工作的实际成本与预 算成本之差 下列所有权力都来自项目经理的职位,除了： D A.正式权力B.奖励C.惩罚D.专家 第 lamp;2 章 项目的特点 ?有明确的开始和结朿时间 ?有明确的目标 ?需要消耗一定的人财物资源 ?独特的一次性事业 ?逐渐细化 项0干系人:参与或可能受到项目活动影响的个体或组织, 通常包括以下几类人员： 项0 项0团队本身 项0资源提供者或发起者 客户合作的其他职能部门 客户 2 承包商 产品的最终用户 项目团队家属 有些人说：“一切工作都是项目”，请对这个说法进行评述。 有些人说：“千万不要忽视你的项目关系人！ ”，请对这个说法进行评 述。 第三章项目周期四个阶段 资源投入水平 项目起点 典型的项目生命周期示意图 第四章项冃范围界定 工作分解结构的分解思路和方式 工作分解结构的分解思路： 将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检査的活动 或工作包，并能把各活动或工作包在项目中的地位与构成直观地表示出来。 WBS是实施项冃、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张 淸单，也是进度计划、人员分配、资源分配、预算计划的基础依据。 WBS最低层次上的要素被叫做工作包，可以针对它们进行进度计划、 成本估算、监督、与控制。 工作分解结构的分解方式： WBS模板:许多应用颂域或执行组织都有标准的WBS模板。项0管理 协会的《工作分解结构实用标准》可以为编制、开发、与应用工作分解结