用友咨询实施方法论7.0 2011年度.pptVIP

原型项目实施方法 客户化开发方法 在用友现有产品和平台的基础上，利用其提供的客户化开发技术和工具，根据企业自身需求设计开发方案，并完成开发，最终形成客户所需的客户化开发产品，实现企业客户化应用价值。 目录 用友咨询实施方法论7.0简介 1 概述 2 公共知识域 3 实施方法 4 实施工具 实施工具概述 把实施方法和工具融入项目作业的全过程，充分体现方法与产品线/行业领域相结合，并对具体项目实施的整个生命周期进行合理科学的划分，按路线图指引的方式清晰定义各个实施阶段及每个阶段包括明确的目标和任务、关键行动、参与角色、准备事项、投入时间、交付成果、双方职责和注意事项,同时还包括每个阶段所用到的实施工具包括表单和模板、流程工具、方案工具、培训工具、行业关键应用等。并通过PMP平台实现工具库的持续获取、储存、更新、搜索和应用 实施工具内容 将实施方法和用友20多年沉淀的智库融入项目作业的全过程，充分体现方法与产品线/应用领域的结合。涵盖咨询实施事业部所有产品线(NC、U9、U8、PLM、CRM、EHR)与行业线(制造行业、流通与服务行业、建筑与地产行业)所用到的实施智库包括：实施指南库、调研问卷库、需求分析库、实施方案库、业务流程库、管理规范库、管理报表库、管理绩效库、业务模式库、组织模式库、培训课件库、测试案例库、操作手册库、技术资料库等； 目录 用友咨询实施方法论7.0简介 1 概述 2 公共知识域 3 实施方法 4 实施工具 5 综述 项目实施十条指导原则 采用有效的 方法以控制项目进度和成果 有效规划与管理IT架构以支援应用方案 确保各类用户的身心适当程度地参与 把握目标、相互理解、创造“双赢” 将变革管理纳入整体项目执行计划中 设定项目进行时的范围与先后顺序 考量策略、组织、流程及IT并确保一致性 邀请最高领导的参与以展现支持与决心 低 中 高 企业策略 与远景 技术解决方案 企业作业流程 以业务流程为导向的项目执行小组 尽量减少对标准应用软件的修改 财务 销售 采购 生产 库存 项目分期实施—T1：阶段策略 1 项目准备 2.1-2.8 需求分析与方案定义 2.9 分析与设计财务第一阶段 2.9 分析与设计第二阶段 3 开发与确认改变 财务第一阶段 3 开发与确认改变第二阶段 4 实施财务第一阶段 5 第一阶段 系统运行 4 实施第二阶段 4 第三阶段 5 第二阶段系统运行 5 第三阶段系统运行 SEG1 SEG2 SEG3 SEG4 多实体实施－T2：实施阶段 战略项目的投入，重点是在于原型复制 Time(months) 原型设计 试点推广 集中复制 2001/10/15 ---2002/04/01 2002/04/15 ---2002/07/01 2002/07/08 ---2002/08/20 项目加速实施—并行过程 一个ERP项目，几点比较重要的工作或者说我们目前比较重视的工作有以下几点： 需求调研及需求分析 产品培训 方案设计 方案讨论 方案测试 静态数据准备 动态数据准备 上线及上线支持 这些工作有一定的先后关系，有的却是可以并行进行。我一般按如下方式组织： ERP项目实施成功的关键因素 SAP 企业经营决策人员 项目实施人员 企业应用人员 SAP 业务流程规范、灵活 稳定、成熟 SAP 实施方法 企业管理方法 Products 产品 People 人 Processes 流程 项目成功的秘诀 实践证明的方法 实施方法 有力的项目管理 有效的实施费用的管理 实施范围的管理 清晰的项目架构 有效的问题解决 侧重业务效益 变革管理 有效的核心人员的培训 针对最终用户的培训 人员及部门间的交流 谁管什么 考虑到系统实施对组织和 人员的影响 客户的保证 领导的介入和支持 关键用户的配合 数据的准备和准确性 清楚的要求 项目组织的权力(决定权) 有关经验 ERP系统实施经验 行业的经验 技术的经验 各有关部门的业务的关联经验 其它经验 项目成功的标准 在规定的时间完成既定的任务； 成本控制在批准的预算范围之内； 项目的交付成果满足客户或者相关技术性能要求； 项目主要利益相关者满意项目的执行过程； 实施方法论总结 项目环境千变万化，不可能依据一个标准的工作流程就能顺利实现项目目标。 掌握标准的实施流程，但不要标准地使用流程 实施方法论＋项目经理的判断、应变能力＝可行的项目实施方法 * 我们下面看一下用友咨询实施方法论。应该说在这个实施方法论中间，我们是围绕着未来的项目实施目标或者说它的成果定义了相