风险评估技术跟方法(培训材料)新.pdfVIP

风险评估技术与方法 （培训材料） 二零零八年十一月 本次培训的主要内容 第一部分风险评估工作的重要性 第二部分风险辨识过程与方法 第三部分风险分析的基本方法 第四部分风险评价的过程与方法 第五部分风险辨识评估系统操作说明 风险评估的意义 风险管理的出发点，保证风险管理工作有的放矢； 有利于形成共同的风险语言； 着眼于未来的管理视角，有利于在复杂的竞争环境 中生存； 有利于提高管理层和员工的风险意识，形成良好风 险文化； 持续、系统的风险评估是风险管理水平提升的根本。 风险评估是风险管理过程中至关重要的一步 风险评估是风险管理的核心内容。 简单地说，风险评估就是比较各种风险的大小，了解 哪些风险是需要优先管理的风险。 基础 信息 1 监控 风险 风险辨识 改进 评估 2 风险分析 解决 制定 3 方案 风险 风险评价 管理 策略 风险管理基本流程 风险的一般分类 按企业经营管理的职能划分： 战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、 法律风险 按给企业造成的结果划分： 纯粹风险(只有带来损失一种可能性，如安全事故 、违法事件) 机会风险(带来损失和盈利的可能性并存，如投资 风险） 另外，风险的分类还有很多种。 例如，巴塞尔协议把银行的风险分为市场风险、 信用风险和操作风险。 我们把企业风险分成了六类 企业风险 战略风险 财务 法律 投资 经营风险 风险 风险 风险 运营风险 六类风险的定义 战略风险：影响企业既定战略目标实现的风险事件 集合。 经营风险：影响企业当年既定经营目标实现的风险 事件集合。 运营风险：由于人为、技术或制度的原因导致的影 响企业日常稳定、持续、安全目标的风险事件集合。 财务风险：专指影响企业财务管理目标的风险事件 集合。 法律风险：专指与法律、法规有关的企业内外部风 险事件集合。 投资风险：专指影响企业投资管理目标的风险事件 集合。 风险评估的基本过程 1 风险辨识 2 风险分析 3 风险评价 1 风险辨识 2 风险分析 3 风险评价 风险动因分析 风险发生 risk Risk 可能性评价 确认风险事件 1 2