策略性人力资源管理(SHRM).PPTVIP

國科會研究成果發表會 國科會研究成果發表會 策略性人力資源管理(SHRM) 人力資源管理的角色轉變 人力資源管理的角色定義 惠普公司HRM之多元角色 惠普公司HRM之工作 HR與直線主管的分工 人資人員的新角色—人力資源客服代表 人力資源客戶服務（account service）或人力資源客服代表（account officer） 提供事業單位中人力資源相關功能的服務 執行人力資源跨部門服務 人力資源客服代表角色 提供顧客導向的服務 人資業務緩衝者 人資疆界擴張者 跨界（cross-boundary）角色 管理諮詢顧問 員工諮商師 SHRM的意義 定義：為達成組織目標而規劃的人力資源配置與活動型態。 人力資源扮演的角色：例行作業活動?策略夥伴。 SHRM的意義 幾項準則： 長期的：活動的設計是著眼於長期而非短期的價值。 廣泛的：活動是涵蓋整體組織或僅是隔離的單獨單位。 規劃的：活動是否是提前仔細思考並規劃建檔。 整合的：活動是否能夠協助聯結多方面的單獨活動。 高附加價值的：活動是著眼於與組織成功與否攸關的議題。 角色行為觀點 系統觀點–內部契合 內部契合(internal fit)或水平契合 人力資源管理系統內部各子功能系統間應如何相互配合，統合在一致的人力資源管理策略與哲學之下。 人力資源管理系統類型 市場類型系統 vs. 內部系統。 控制系統 vs. 承諾系統。 人力