生产经营管理培训07 库存管理.pptVIP

7. 库存管理 一、库存及库存管理 1、库存及作用 : 所谓库存是指企业用于今后销售或使用的所有物资的储备。 库存形态一般表现为四种： 原材料(Raw Materials)，在制品(WIP-Work in Progress)，产成品(Product)和一般消耗品(Consumable)。 库存的作用 积极的作用 满足需求变化，提高服务水平； 保证企业生产运作过程的连续性和稳定性； 产生生产与购买活动中的经济性，节省开支，降低成本。 库存的作用 不利的影响 占用大量资金； 产生库存成本 - 企业为持有库存所需花 费的成本; 占用一定的空间。 隐藏生产过程中的问题，不利于生产系 统素质的提高 2、库存管理 库存管理就是要控制库存物资的储备数量，使储备量经常保持在一个经济合理的水平上。 在满足需要的前提下，使库存减至最低水平。 加强库存管理，是物资管理及至整个生产管理的一项重要内容。 库存隐藏问题的图示 二、独立需求与相关需求 三、确定型库存控制模型 1、定量模型（经济订货批量EOQ模型） 这种模型下，每次订货批量是相同的。 按照库存总费用最小的原则来确定订货批量的方法。 订货点R：订货时物资的储存量。当实际储存达到这个储存量时就要订货。 订货提前期L(Lead Time)：从订货到货物收到的时间。 经济订货批量（EOQ