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生产管理 ———生产过程中的质量管理三步曲 第一步曲：培养三种意识 第二步曲：紧跟过程控制 第三步曲：再加二把武器 第一步曲：培养三种意识 一是自检意识。 二是互检意识。 三是专检意识。 自检意识 产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。生产质量控制的密决是：让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合品要自已做好标识并把它分开放置。 互检意识 对于上道工序或车间流过来的品必须员工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要检验认为是合格品，才可以进行生产，对查到上工序或车间的质量问题，要及时反馈。坚决做到不制造不良品，不接收不良品不传递不良品。 专检意识 做了自检和互检的动作后，生产主管就可以对专职检验员灌输了：员工一边要生产，一边都在做自检和专检的工作，做为专职的检验员，就更应该有强烈的质量控制意识。专职的检验员如是你部门的下属，那更好沟通；假如不是你部门的人员，他也会接受你的教导！ 第二步曲：紧跟过程控制 一是首检控制。 二是巡检控制。 三是终检控制。 首检控制 在产品上线前，必须要求班组长、品检人员和员工，对在要投入生产的物料，都要仔细核实；要使用的工装配备，要确认性能是否稳定完好。然后小批量生产三只产品，确认产品是否合格。合格后再上线生产