上海迪士尼发展析.ppt

四、主要问题 1、提到上海人们的旅游感知是外滩，东方明珠等，迪士尼不是主要的经典参观景点。 2、中国人旅游经济的习惯向来是讲究性价比高。 3、上海迪士尼价格水平不适合中国人的节俭习惯和消费态度。 五、具体分析 百余年来，上海一直是中国商业的中心、财富的汇聚地，是一个新兴的旅游目的地，是一座极具现代化而又不失中国传统特色的国际大都市。 由于它深厚的文化底蕴和众多的历史古迹，又是中国的商业中心，城市的旅游感知形象与主题公园不和谐。 游客大多数选择独一无二的景观，如外滩，东方明珠等，迪士尼并不是主要经典的参观景点。 上海拥有极具特色的上海文化，人文景观，标志性建筑物对主题公园的需求相对较少。 大众对于迪士尼的新鲜感逐渐退烧，毕竟其并非高频消费，在开业之初的这波热情退却之后，迪士尼很难留住游客。 中国人旅游经济的习惯向来是讲究性价比高，上海迪士尼价格水平不适合中国人的节俭习惯和消费态度。 六、改进建议 1、尽量减少前期投资成本。 对于上海的迪士尼建设而言，在巨大的投入成本与回收周期之间，大多可能也会与香港的迪士尼一样，有一个比较漫长的回收过程。因此，上海迪士尼在前期建设上应该以滚动的形式推进乐园建设，这样可以在某种程度上减轻成本投入的压力。中方在投入时应该审慎考量，避免政府和国家在参与建设过程中耗费巨大，成本回收的缓慢极易让中方陷入鸡肋效应，从而难以获益甚至亏损。 2、赢客源者赢天下。 迪士尼要关注游客新鲜感下降，消费者热情退烧等问题。虽然迪士尼乐园开园至今已有六十余年历史，形成了一套较为成熟的体系，但这并不能说明目前上海迪士尼乐园的运营模式无懈可击。 其次，上海一定要注意多渠道开拓客源市场，不能只依靠长三角市场，而要依靠全国市场，更需要开拓东南亚市场。要注意在乐园中融入中国特色、上海特点，使之具有鲜明的个性风格，并时刻注意迎合市场的需求。 上海迪士尼在本土化战略过程中，需结合本地实际情况更新或调整运营策略。 谢谢观赏 上海迪士尼乐园 A：上海迪士尼乐园简介 B：上海迪士尼乐园SWOT分析 C：深度挖掘：游客感知 上海迪士尼乐园，是中国内地首座迪士尼主题乐园，位于上海市浦东新区川沙新镇，于2016年6月16日正式开园。 乐园拥有七大主题园区：米奇大街、奇想花园、探险岛、宝藏湾、明日世界、梦幻世界、玩具总动园 ； 两座主题酒店：上海迪士尼乐园酒店、玩具总动员酒店； 一座地铁站：迪士尼站； 并有许多全球首发游乐项目、精彩的现场演出和多种奇妙体验任何年龄段都能在这里收获快乐。 上海迪士尼和巴黎、香港的迪士尼项目一样，属于合资模式下的合作 美国迪士尼公司在上海乐园开工年宣布的244.8亿元人民币总投资中占股43%，包括乐园配套设施在内，一期项目出资额高达124.72亿元。2013年。 为了满足更多容量扩建的需求，双方股东进一步追加项目投资，美国迪士尼公司的现金出资额又增加了逾21亿元人民币。 1、优势（strengths） 1）政府的大力支持。迪士尼落户上海得到政府部门大力支持，并且该项目被上海市作为经济转型重点项目。 2）品牌优势。迪士尼的品牌在全球享有很高的知名度，品牌优势特别明显。 3）地理优势。上海位于我国东部地区，人口多，劳动力丰富。 上海交通便利，腹地广阔，地理位置优越，是一个良好的江海港口。 上海迪士尼地处上海浦东商业区，交通便利，人口密集。 4）经济优势。长三角作为我国最发达的地区之一，为上海的经济发展提供了强力的支持。 对于迪士尼的落户，上海以其雄厚的经济基础作保障，是迪士尼选择上海的一个关键因素。 ?2、劣势（weaknesses） 1）文化差异。东西方文化差异使得迪士尼这种娱乐方式可能不会轻易被一些国人所接受。 2）竞争对手。现有竞争对手和潜在竞争对手都对上海迪士尼构成极大的竞争和压力。 3、机会（opportunities） 1）上海迪士尼乐园集开发儿童知识面，身心娱乐性、思维敏捷性、为一体，是一套综合开发体力、脑力的现代娱乐设施。 2）具有趣味性、探险性、安全性等优点的较完善的智能化娱乐设施。 3）迪士尼来自美国，色彩丰富、造型独特,对少儿家长也具有诱惑力。 4）每年将迎来3000万游客。专家分析，以1元门票拉动8元人民币的消费比例计算，上海迪士尼项目落成后，预估每年至少为上海带来新增游客300万～500万人次，从而为旅游酒店、商业零售、交通运输等行业带来机会。 4、威胁 （threats） 1）迪士尼乐园门票售价较高，且不包括乐园内的其它消费款项。过高的