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VAVE__管理会计之成本优化策略初探 【 】全面推进VA/VE更多的出现在外资企 业（含合资企业）中，国有企业在“提质增效”的大 背景下，推进VA/VE是国企提高创新能力实现成本优 化的有效办法。文章阐述了 VAfVE作为管理会计一成 本优化的一种有效策略的意义，按照VA/VE的分类并 以中航精机公司为例，列举了各类型VA/VE的相关案 例，提出了实施VA/VE的组织保证和相关措施，为其 他企业实施VA/VE提供了参考样本。 【关键词】VA/VE管理会计成本优化 一、VA/VE成本优化策略的提出及现实意义 管理会计目标即“在向资源提供者反映资源受托 管理情况的基础上，实现资源的优化配置，进而提高 企业的生产效率、经济效益”，成本控制和成本优化作 为管理会计的重要组成部分，对于提高企业经济效益 发挥了重要作用。而成本优化的方法，一是通过管理 措施（包括预算管理在内的层层分解落实等）降成本， 另一种就是通过技术创新降低成本。很显然，前一种 降本的方法属于一种被动的约束成本的方法，带有行 政印迹，而后一种降本的方法属于主动的、出于自身 优化动力的降本方法，具有创新性、科学性和持续性。 VA/VE （价值分析和价值工程）是一种在保证相 同质量、性能和市场接受度的前提下，使产品所需的 功能在最低的总成本实现的成本优化方法。VA/VE不 破坏产品的可靠性和性能，不为削减成本而牺牲质量。 实