企业员工训练与发展课件.pptVIP

訓練的設計與準備 8/8 其他訓練準備 讓員工充分了解訓練的可能助益。 建立有助學習的工作環境。 7-* 7.4 非管理職員工的訓練方法 訓練方法有： 單向講授法 參與實作法 群體建立法 7-* 單向講授法 1/3 課堂講授 遠距學習 視聽教學 一些優點： 學習進度具有相當彈性。 展示現場難以展示的設備及事件等。 訓練內容不因臨場狀況而改變。 節省交通時間與成本。 7-* 單向講授法 2/3 電腦為基礎的訓練 優點： 彈性。 節省交通時間及花費。 容易針對個別學習者進行調整。 7-* 單向講授法 3/3 E-學習(E-learning) 受訓者透過網際網路或內部網路獲取訓練內容。 整合遠距學習、視聽教學、CD-ROM等訓練方式。 受訓者可掌握對訓練的自主權。 7-* 參與實作法 1/2 在職訓練(on-the-job training, OJT) 實作加即時回饋，訓練效果通常不錯。 效果不佳通常導因於： 缺少建構良好的訓練環境。 訓練者的訓練技巧不佳。 缺乏定義清楚的工作績效指標等。 7-* 參與實作法 2/2 學徒制訓練(apprenticeship training) 在專精的師傅指導下，進行完整的訓練及經驗傳承的一種訓練方式。 模擬(simulation) 設定一個與工作場合相類似的情境，讓受訓者在此情境中學習。 在安全無虞狀況下，提供嘗試機會。 7-* 群體建立