执行力与精细化管理(PPT 65页).pptVIP

Implementation and Fine Performance执行力与精细化管理 何玉龙启示：名企的领导力和执行力建设… 4、从机会型企业向战略型企业转变 ■改革开放是千年未遇的暴富机会 ——民企雨后春笋般应运而生 ——暴富靠机遇 ■进入微利时代企业发展要讲究战略 ——没有长远战略就没有可持续发展 ——市场经营战略 ——人力资源战略 一、企业五大转变与赢在细节 ■粗放型经营的特征 ——靠投资和需求所 拉动的规模增长 ——过于务虚 ——管理上的形式主义 ——管理浮于表面化 ——满足于差不多的标准 一、企业五大转变与赢在细节 5、由粗放型经营向精细化管理转变 ■精细化管理的特征 ——强调数据化、精确性 ——改进和完善管理流程 ——强调持续不断的改进 ——以人为核心 ——创新 农业是食品业发展的基础，农产品的加工程度决定着 食品业的规模和竞争力。目前发达国家农产品加工产值与 农业产值之比是3:1，我国仅为0.5:1，发达国家深加工用 粮占粮食总产量的70%以上，而我国只有8%；发达国家农 产品加工程度在80%以上，而我国不足50%。 我国经济增长中对能源的消耗量大于GDP总量比我国 多两倍的日本（石油除外），我国经济增长的成本高于世 界平均水平25%以上。我国每创造1美元产值所消耗的能源， 是美国的4.3倍，德、法的7.7倍，日本的11.5倍。 令人震惊的数字 ——面对这样的数字会有何感想呢？ 1、精细化管理四大特征之一：精 ?内涵 ——精是做精，精益求精 ?经典案例 ——张瑞敏砸冰箱 ——鲁冠球召回万向节 ?质量认证体系的内涵 ——ISO9000、ISO14000、ISO10015、SA8000 二、精细化管理的基本特征 ?内涵 ——准确、准时 ——五准 A、情报准 B、判断准 C、决策准 D、沟通准 E、操作准 二、精细化管理的基本特征 信息学的原理：信息准全原则 2、精细化管理四大特征之二：准 人与人的差距在于思维模式的不同 领导能力和魄力的体现 信息传递不走样、不衰减 团队和个人执行行力和到位 ?内涵 ——细致，把工作做细，把管理做细 ?分清轻重主次 ——核心内容，关键部位要细 ——可操作、可掌控，细而不烦 ——并非越细越好，要适度 ?经典案例： ——泰勒的动作/工时研究 ——海尔的OEC ——丰田的精益生产 ——麦当劳 二、精细化管理的基本特征 3、精细化管理四大特征之三：细 二、精细化管理的基本特征 4、精细化管理四大特征之四：严 ?内涵 ——使精细化变为事实的关键性条件 ——严格等于精细化 ——体现为执行过程之中和监督检查的力度 ?精、准、细、严囊括了管理过程的各个环节： ——精是目标，追求最好 ——准是信息决策，准确无误 ——细是执行细化，重视细节 ——严是严格控制偏差，认真和到位 注 意 1、把握精细化管理的“四化” ?专业化：唯有专业或可精细 ——专业化是精细化的前提 “民营企业应该走精细化发展的路子” ——专业化与多元化的关系 三、精细化管理的前提和原则 案例： 可口可乐20世纪80年代退出葡萄酒行业，90年代 奔驰退出飞机、交通业。鲁冠球认为万向常胜不衰的 奥秘之一就是紧紧咬住汽车零部件主业做强做大。 情 理 法 1、把握精细化管理的“四化” ?系统化：成功取决于系统 ——管理是一项系统工程 ——学会系统地观察和思考 ——建立一套高效运行的系统 ——理念优先于制度,制度重于技术 ——僵化、优化、固化： 保持系统的相对稳定性 ——执行中避免人情化倾向（中西文化对比） 三、精细化管理的前提和原则 1、把握精细化管理的“四化” ?数据化：精细见于数据 ——标准数据化 ——MBO目标分解四要素 三、精细化管理的前提和原则 明确目标 参与决策 规定期限 反馈绩效 四要素 1、把握精细化管理的“四化” ?数据化：精细见于数据 ——MBO目标分解 三、精细化管理的前提和原则 企业 目标 个人 目标 部门 目标 大目标 体现宏观战略 体现局部 阶段性的规划 体现为个人的工作任务 1、把握精细化管理的“四化” ?信息化：精细离不开高科技（美军、体验ＧＰＳ） ——决策与调度的高效化 科学决策离不开全面及时和正确的信息 ——沟通与监控的实时化 沃尔玛有5个专用的卫星频道和1个专用卫星 ——存储与检索的条理化 三、精细化管理的前提和原则 信息专家预言：ERP是所有企业的必由之路 2、精细化管理的三个前提 ?坚持与市场相链接 ——体现一切为市场服务的观念 ——组织机构设计、岗位设置、业务流程 ——骆驼和兔子