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同心协力 创造奇迹;一、背景分析:;二、提升目标:;二、目标分解:;三、具体实施:;第二步:销售团队打造
目的:提升销售人员意识、专业知识、销售技巧
实施步骤:制定培训、演练计划及考核政策,监督实施及时反馈成效;第三步:销售绩效管控
目的:提升各项关键销售KPI,最大程度利用客流资源
实施步骤:设定KPI目标,制定管控措施,考核方案;第四步:库存优化
目的:优化库存结构,消化滞销车型,降低库存系数
实施步骤:针对长库龄车型加大佣金,同时加以考核。对库存比例偏大的车型加大促销力度。;第五步:总结分析,继续改进
目的:评估各个阶段、各项业务的推进情况,分析不足制定下阶段改进方案
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