第二章 人力资源管理概述课件.pptVIP

HRM的模式 工业或产业模式（industrial model）20世纪50年代以前。以劳动关系的协调为主、关注工作规则的建立、职业晋升阶梯和职业生涯设计、以资历为基础的报酬体系、雇佣关系和绩效评估等。 投资模式（investment model）20世纪60－70年代。公平就业，培训和开发，给员工更多的自主权、工作丰富、长期薪酬 参与模式（involvement model）20世纪80－90年代。企业在HRM中更多采用民主、参与的方式、强调团队合作、相互信任、思想观念的一致、对组织的承诺等。 高度灵活的模式（high－flex model）20世纪90年代以后。“外脑”、聘请顾问、外包、灵活的雇佣关系、多样的报酬 * 人力资源管理的功能 function recruitment motivation develop maintain * HRM的目标 帮助实现组织的目标 有效利用劳动者的技能 提供训练有素和良好动机的员工(Martin Marietta) 提高员工的满意度和自我实现 实现职业生涯的质量 坚持符合伦理规范和社会责任的行为 管理变革 提高应急管理能力和加快循环时间 * HRM的职能和活动 Human Resource Functions (HRF) refers to those tasks and duties performed in both large