第十四章 财务控制课件.pptVIP

* .. .. * .. .. * .. .. * .. .. 第十四章 财务控制 本章主要介绍：财务控制的内涵、责任中心的业绩评价、责任中心转移价格的制定方法等内容 第一节 财务控制的内涵 指财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转)进行指导、组织监督和约束，确保财务计划(目标)实现的管理活动 第二节责任中心及其评价 一、成本中心 定义:不形成或者不考核其收入,而着重考核其所发生的成本和费用的责任中心 特点:成本中心往往没有收入,或虽有少量收入,但不成为主要的考核内容 类型: (1)标准成本中心 特点:生产的产品稳定而明确,且已经知道单位产品所需要的投入量 典型代表:制造业工厂、车间、班组等 (2)费用中心 特点:产出物不能用财务指标衡量,或投入产出之间无密切关系;唯一可以准确计量的是实际费用,无法通过投入产出的比较评价其效果和效率 典型代表: 一般行政管理部门、研发部门等 标准成本中心的考核指标: 是要在既定产品质量和数量条件下使总成本最小化 费用中心的考核指标:费用预算 二、收入中心 考核指标:使用销售收入和边际成本指标,使该中心的边际贡献最大 三、利润中心 定义: 指能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资水平的责任中心 类型:自然的利润中心和人为