独自接受工程的基本方法.pptVIP

大项目管理 华南营业所工程销售课 2010年3月 目录 一、大项目框架＼项目组成立＼运筹管理（内容含：得到项目信息后，进行的一系列工作：了解项目的概况，成立项目组，期间的运做，管理等等） 二、运做的细节（含：安装公司＼供货方＼货源＼总协调；施工组织＼现场＼监理＼各部门协调；等等） 三、设备调试、运行 方案变更的对应 四、货款回收（含：设计的部门，程序，技巧等） 五、售后服务（提供对应的服务，优于他社的） 目录 一、了解项目概况 二、施工组织 三、施工现场 四、工程监理 五、部门协调 六、债权回收 七、售后服务 二、施工组织 1.项目部目标 五、部门协调 六、债权回收 社 外 秘 培训资料 社 外 秘 一、了解项目概况 1.项目规模 2.施工范围 确定合同工程量，包括需要施工的楼层、户型种类及数量。 空调系统、新排风系统、空调冷媒系统、空调电系统及相关的防腐、保温工程等的安装、调试、现场测试/试运行、检查/验收、质量保证及售后服务负责。 在现场施工作业中，严格按照国家验收规范标准进行施工，在甲方工程师的领导下，主动配合土建及相关单位进行工作，遵照我公司制定的“开工前为用户着想，施工中为用户负责，竣工后让用户满意”的一贯原则，确保达成施工现场规范化、文明化、施工优良、工程质量高的目标。 二、施工组织 2.明确施工人员架构 安装单位项目负责人 施工班