生产中的物流管理 - 物流与供应链的高绩效管理.pptVIP

一 驱动供应链优化 传统的组织结构成为计划整合的障碍 1 战略性工作 1.物流是服务的部门，也是供应服务的部门 2.不要让员工哭着说：“我们都在凭良心给老板做事情”，我们应该有所动 3.令能行，禁能止，指标是标准，但学会更新，并且知道包含什么 4.保证Q、C、D、S的一切运作，要接近完美 5.供应链如何尊重市场的实际情况 6.改善，改善，再改善，PDCA的正确使用 7.定位，我们就是提高效益，降低成本 六 物流绩效、成本以及价值衡量指针 供应链管理含盖整个价值链增值的每个环节，从新产品开发到推向市场；从收集客户需求、转回内部平衡，到采购和供应商管理。通过对供应链端到端的整体管理为客户提供更好的服务和更多的价值。 供应商 供应商管理 生产计划 加工制造 分销 客户管理 客户 物流 新产品 客户服务 信息流 资产管理 SCM提供从策略到实施的一体化服务 业务流程 信息系统 人力资源 公司文化 组织结构 1.物流是服务的部门，也是供应服务的部门 2.不要让员工哭着说：“我们都在凭良心给老板做事情”，KPI管理 3.保证Q、C、D、S的一切运作，要接近完美 绝不允许：一紧，二松，三垮台，四重来，执行力要跟上 4.供应链如何尊重市场的实际情况 5 改善，改善，再改善，PDCA的正确使用 6 推 委 … … … … … … … 7 无计划或给出的计划没有价