组织管理诊断和初步设计报告.pptVIP

石家庄三鹿集团股份有限公司  组织管理诊断和初步设计报告 2006年12月 目前，集团总部采取以六大中心为核心的职能管理模式 虽然为三鹿集团的过去发展作出了较大贡献 但是已经不适应变化较快、激烈竞争的市场环境，反应速度较慢 职能制管理模式与事业部管理模式借鉴 事业部的优劣势分析 当今的趋势是更多的企业将决策权下放给靠近客户、市场和产品开发的部门，组建事业部，以提高企业应付市场变化的速度和能力，避免“情况”层层汇报，“指示”层层下达的运作。 此外，职能弱化是三鹿组织管理方面存在的第三大问题 比如集团职能部门对子公司的管控不合理 主要原因是管控按照一种职能制的方式，没有统筹安排和考虑 造成头痛医头，脚痛医脚 因此，现有职能制的组织结构已经不适应三鹿集团战略、激烈的外部市场竞争和内在的组织要求 需要调整组织结构，保持和加强在乳品行业第一集团军的地位 加快发展，壮大自己的实力 组建奶粉事业部、常温奶事业部、低温奶事业部和奶源事业部，产供销研统筹管理 集团和事业部的定位和管控内容 集团职能部门总体定位 战略投资部的重点职责、工作方法和管控关系 经营管理部的职责、工作方法及管控关系 品牌管理部的职责、工作方法及管控关系 财务管理部的职责、工作方法及管控关系 结算中心的职责、工作方法及管控关系 审计部的职责、工作方法及管控关系 技术中心的职责、工作方法及管控关系 集