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QC小组改善活动成果报告（模版） 课题名称： 主导部门： 主 导 人： QC小组改善活动团队成员情况介绍： 课题名称 小组类型 注册时间 活动次数 活动时间 出勤率 姓名 性别 年龄 学历 职务 组内分工 一、选择课题 二、现状调查 三、设定目标 四、分析原因 五、确定主要原因 六、制定对策 七、按对策实施 九、制定巩固措施 八、检查效果 目 录 十、总结和下一步打算 一、选择课题 说明：用文字、数据、图表等方式说明选择课题的原因。 二、现状调查 说明：通过图表、图片、数据等形式（可使用柏拉图等工具）对现状情况进行整理，掌握问题严重程度。 序号 缺陷 数量 所占比例 累计比例 1 装调不到位 40 40% 40% 2 掉漆 30 30% 70% 3 功能失效 15 15% 85% 4 错漏装 6 6% 91% 5 流程卡签字不全 5 5% 96% 6 其他 4 4% 100% 合计 100 100% / 三、设定目标 说明：通过数据表示出设定的目标。 四、原因分析 说明：可运用鱼骨图等形式分析出“末端原因”。 五、确定主要原因 （一）要因确认计划表 序号 末端原因 确认内容 确认方法 标准 责任人 完成时间 1 操作者装配不当 确定操作者是否安作业指导书操作，操作者是否更换 询问操