领导艺术敏与领导魅力李勇.pptVIP

领导三要素： （1）领导者必须有下属或追随者。 （2）领导者必须拥有影响追随者的能力。 （3）领导行为具有明确的目的，并可通过影响下属来实现组织目标 结论：指挥、协调、激励 （1）原则与灵活的统一，具有高度的灵活性。（2）规范性与创造性的统一，具有高度的创新性。 领导魅力自信、度量、沟通、推动、出众、神秘、风格、品德 领导研究人性管理研究方法80%精力放于用制度来约束行为20%人身上结论：负面效应约束了自己 定 式 痛苦的暗示 一、维萨创始人哈克 领导人至少要用一半的时间领导自己 二、比别人更辛苦，比别人更难受 三、股神巴菲特 自己的情人，别人的魔鬼 下级组织行为学 示弱敲诈 最大公约数 熟练无能 损耗敲诈 刖跪效应 羊斟效应 示弱敲诈：缺乏责任心的人，每人都认为做了内之事，有道理之事，搬弄是非 例：泼妇啼哭怒骂，静而镇之 例：改革中叫嚣的人，是工作没做好的人 刖跪：楚王看门人羊斟：宋帅的车夫 结论： 被小人和朋友陷害死的是大多数 下属过谦，必定有诈群体性防卫鱼龙脱于江湖用刻度树立下属自尊受尊敬远比受欢迎重要！—鲍威尔 结 论：1、强势领导，容易崩盘2、每人都想自己成功，别人不成功3、每个人都想要求别人遵守规则，自己游离于规则之外4、自己用潜规则，别人不能用潜规