齐河项目管不凡理制度.pptVIP

* 第一部分 组织架构及岗位职责 施工管理组 外协组 法务组 财务组 董事长 总指挥 材料组 常务指挥 技术顾问 岗位职责分工 总指挥 由总部财务总监朱家祥兼任 全权负责项目勘察、设计、招标、施工、监理等管理过程中的重大事项决策，并承担与决策相关的责任； 与常务指挥一道，研究决定项目管理中的重大决策，报请董事长审批； 负责工程决算、审计管理； 具体分管法务组、财务组，办理合同评审、资金支付、督办工作计划、考核项目部人员等； 岗位职责分工 常务指挥 苏瑞宾担任 负责组织项目勘察、设计、招标、施工、监理等单位的考察评价； 负责组织招标、评标、开标工作，参与合同谈判、条款确定； 负责项目施工准备、工程进度、质量、造价、现场管理进行监督检查和控制； 负责项目立项、报批等各项手续； 负责项目人员的调配、考核、奖惩等； 负责地方政府部门协调，与设计、施工及监理单位高层沟通； 负责施工过程中重大问题审核； 负责组织竣工验收等工作。 岗位职责分工 技术顾问 由山东建筑大学李相云教授兼任； 全权负责项目勘察、设计、招标、施工、监理、竣工验收等项目管理过程中的关键技术环节的评审指导； 岗位职责分工 施工管理组 组长：李唯馨 组员：王文友 负责项目现场管理与工作安排与施工单位、监理单位沟通协调； 负责组织落实项目进度计划及质量管理目标，对项目施工的进度、质量负责； 负责监督控制工程项目施工成本，参加