第六章 策略联盟Strategic Alliances课件.pptVIP

6.1 簡介 一個公司要確保與物流相關企業功能之達 成方法： 內部活動(internal activties) 收購(acquisition) 一般性交易活動(arm’s-length transaction) 策略聯盟(strategic alliance) * 6.2 策略聯盟的基本架構 策略聯盟的定義： 二家或以上公司之間風險與報酬互相共享，屬於多方面、目標導向以及長期的一種夥伴關係。 策略聯盟通常可對聯盟的雙方帶來長期的策略利益，共同目標將促使雙方投入比一般性交易活動更多的資源。 * 6.2 策略聯盟的基本架構 為了決定對公司最適當的策略聯盟，思考以下將 面對之議題： 加值於產品 改善市場獲取能力 強化營運能力 增加技術上的優勢 強化策略性的成長 加強組織的技能 建立財務上的優勢 * 6.2 策略聯盟的基本架構 策略聯盟的可能缺點： 核心優勢之削減 與競爭者之差異減弱 * 6.3 第三方物流Third-Parity Logistics 將公司部分或全部物流職責外包給第三方物流（Third-party-Logistics, 簡稱3PL）已變得越來越普遍。 3PL產業最初開始於1980年代，在1999年已經是一個具有454.8億美元產值的產業，在2000年以24%的成長率成長至564億美元，2001年並成長7.4%至606億美元 * 6.3.1 什麼是3