设计部经理6规章制.pptVIP

设计部经理规章制度 设计中心人员组织结构 设计部经理岗位职责 直接上级： 总经理 直接下级： 客户经理、设计师 职责总述： 总经理的领导下，全面负责所辖店面的人员管理、客源组织和销售组织工作、参与公司营销方案制订及营销活动的推广。 一、职责说明 （一）人员管理职能 1、结合公司各项管理制度，制定部门相应制度、工作程序，并监督贯彻实施。 2、在公司人力资源部的配合下，完成人员的招聘工作。（设计师人员档案，客户经理档案） 3、制定本部门的培训计划，定期完成培训任务。培训和造就一支不同年龄层次的专业设计师队伍。 4、制定合理的人员编制计划，并根据人员编制高效合理的利用编制内人员。 5、负责部门人员的日常管理，包括考勤管理、行政管理、工作管理、绩效考核等。（考勤表，外出反馈表， 预决算表，日常绩效考核评估表， 客户资源，回访等分析表 产值报表 合同文本报表） 6、合理分配部门设计师的产值要求，并合理安排相关工作。 （二）业务管理职能 1、完成公司下达的产值任务指标。 2、根据企业的近期和远期目标，结合市场环境和公司优势，制定合理的销售计划，报总经理审批后组织实施。 3、根据部门整体的产值任务指标，向设计师和客户经理下达销售任务，并组织贯彻实施。 4、定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。 5、管理客户资源，分析客源市场，深挖资源潜力。 6、联系重