5S推行实务--卓越现场管理( 95).pdfVIP

1 第1讲 5S概述 【本讲重点】 5S的含义 5S是企业管理的基础 5S的说明书 2 5S的起源 1．5S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场 中对人员、机器、材料、方法等生 产要素进行有效的管理，这是日本 企业独特的一种管理办法。 3 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理， 终于整理整顿”。当时只推行了前2个S，其目的仅 为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的 需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养， 从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了 1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个 现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S 的热潮。 4 5S的起源 2．5S的发展 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行 各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品 质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在 丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、 降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、 创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发 挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着 世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新 潮流。 5 根据企业进一步发展的需要，有的公司在 原来5S的基础上又增加了节约(Save)及 安全(Safety)这两个要素，形成了“7S； 也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服 务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了 “10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、 “10S都是从“5S里衍生出来的。 6 5S的含义 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整 顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清 洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因 为五个单词前面发音都是“S”，所以统称 为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思 就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。 7 整理 就是区分必需和非必需品，现 场不放置非必需品： 将混乱的状态收拾成井然有序的状态 5S管理是为了改善企业的体质 整理也是为了改善企业的体质 8 整顿 整顿就是能在30秒内找到要找 的东西，将寻找必需品的时间 减少为零： 能迅速取出 能立即使用 处于能节约的状态 9 清扫 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、 干净整洁的状态， 清扫的对象： △地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 △机器、工具、测量用具等