《士兵突击》与管理艺术.docVIP

《士兵突击》与管理艺术 《士兵突击》一口气看完，等不及电视的连播， 因此买了 DVD,最晚看到凌晨三点，随着剧情哭过、 笑过、感动过。 经过时间的推移，剧情逐渐模糊，然而那种震撼 仍在…… 关于领导力的思索 作为一个企业的负责人，由衷地敬佩袁朗的领导 魅力，它既是管理专家也是技术专家，可谓复合型人 才，实在是难得，这也恰恰是信息时代对领导人才的 另一种更高要求，或者说是社会通用标准__理论与 实践的完美结合。 袁朗之所以专业能做到那么精，是因为身经百战 之后，面对那些亡命的敌人，他深知捍卫自己和他人 的生命需要什么，对于企业来说，就是决定企业未来 的生死方向，一旦一个人背负起这种使命，相信他的 想法会随之而变。 丛林歼敌，袁朗的从容带给我的不仅是如何做领 导的启发，更是一种动力，正所谓“知己知彼，百战 不殆”，选好合适的位置，这就是战略，找到合适的人 放到不同的位置及时出击，这就是执行，最后的结果 就是我们的战略目标，如果不以结果为导向，任何的 战略部署都只能叫做“演习”。 袁朗所指挥的老A与高成的连队举行了两次对抗， 结果是无论高成与团队如何努力，结局总是落败，原 因很简单：一个在区域市场里滚打，一个在国内一线 市场遨游；一个在点上，一个在面上：一个在基层打 造钢铁团队，一个在前沿组建全军核心竞争力；一个 在具体解决战术问题，一个在战略的层面上运筹帷幄， 这就是领导艺术，不站得高就很难看得远，领导与领 导之间的差距就在于眼界与高度，还有不同的使命。 袁朗手下有无数个钢七连在为它输送人才，而老 A却只有一个，这就像是企业的核心团队，有那么一 部分人是不可替代的，就在很多人感慨进老A成为核 心人才多么难的时候，许三多的加人证明了一个问题， 失败的人找借口，成功的人找方法。 袁朗和高成都是团队的重要成员，缺一不可，因 为他们是在不同的层面做领导，尤其在培养人才方面， 他们是惊人的一致，这就是价值观的作用，两个完全 不同风格的人，在同一种使命的驱使下，可以达成相 同的结果，这就是团队的战斗力一一高度统一的战略 目标，而这个大前提就是他们相信这个组织的方向与 个人存在的价值，这往往是领导层面最难统一的事情。 企业界人才流动，经理人与CEO之间的分分和和， 无非就是目标是否一致，对组织的前景与方向是否有 信心的问题。而部队里最大的好处就是，你不必为方 向问题而担心，不必问为什么，因为那不是你的事， 执行命令才是天职。 回到现实社会中也是如此，想法过多的人往往做 不成什么大事，单纯才更加有力量，有很多事情需要 单纯地去看，否则会影响执行力，有好多路就是这么 硬走出来的，阿里巴巴创建网络商业平台的想法相信 很多人都去做过论证，而真正决心去走的却只有马云 和他的核心团队，他们因为单纯而走出了一片“蓝海”。 单纯不是把人变成傻子，而是指“信念单纯”，执 行层面的技术问题如果单纯的去执行，恐怕很难有成 果。 所以做颂导的要知道“单纯”用在什么地方最有 关于整合团队的思考 剧中的人物线很多，许三多、成才、伍六一、史 今、吴哲、李梦、老马、“27号”，他们性格迥异，个 性对比鲜明，而走进我们视线的所有人物却又那么的 整齐划一，是因为那份神韵，那种精神，“形”虽不 像“神”却统一，这是一个多么令人神往的团队。 它的包容性和团队成员的成长性让所有希望拥有 优秀团队的人神往，我亦如此，而且决心学习。 剧中人物引发的社会思考 许三多，一个走进观众视线最多的人，也是当代 年轻人中最典型的代表，一个不知为什么而活着或者 生活的人，他代表着大多数的人，其实不用说没受过 高等教育，就是已经大学毕业的学生，仍然有很多人 不知道自己为什么而活，所以许三多在向很多人传达 一个信念：不知道不要紧，抓住你所经历的，简单的 照做即可，慢慢的就会有方向。 成才，一个现实社会中的代表，或者说是80后的 代言人，目标感强，头脑灵活，也比较自我，他的经 历在告诉所有的年轻人，无论社会再怎么样进入信息 化、市场化、竞争化，仍然没有捷径可走，不要被小 聪明绊倒，不过他的角色也传递了另一个很重要的信 念，人总有犯错的时候，错并不可怕，知错就改什么 时候都不晚。 史今，一个走进历史并能让人铭记的人，他是团 队交替的火种，奉献精神和意识已经超出常人，虽然 没再表述他的后来，但我相信他的路一定会越走越宽， 因为他天生具备领导的素质与能力，不在这个团队继 续发展，也会在下一个团队发光，因为社会上的行行 业业都太需要这种有社会责任感的人。 吴哲，精英中的精英，他代表着的群体更像那些 高学历的海归或者国内知名院校的佼佼者，是那种起 点较高的人，但他却能踏实地降落，知道实践比他那 高学历更重要，典型的适用型精英人才，这也是这个 群体中的榜样人物，他在诉说一个人不在于有多少知 识，而在于你具备和什么样的人