一体化的划管理ppt课件.pptVIP

务虚会议题一体化计划部分 运营管理部 况昌宇 一体化的计划框架模型 计划管理框架模型 公司战略目标 （及中长期经营计划） 项目整体运营目标 P 核心能力培育要求及专业智能规划 资源 现有项目盘点 +新项目规划 公司年度经营目标和计划 公司各部门年度计划 各项目年度计划 年度开发计划 年度经营计划 年度资金计划 项目里程碑计划 （一级计划） 公司各部门月度计划 各项目月度计划 项目控制性计划 （二、三级计划） 岗位月度工作计划 岗位月度工作计划 项目各专项计划 （三级计划） 计划执行、监控、调整 计划执行、监控、调整 项目计划监控调整 DC 计划总结及考核（绩效） A 计划考核结果应用 开发关键路径 土地获取 拓展部的工作 组织投资交底（项目投资交底会/项目预启动会） 【时机】项目获取后，准备启动前 【发起】拓展部 【参与】管理层、运营部、设计/工程/营销/报建/成本/财务等相关体系 【主题】 A.项目可研回顾及地块情况介绍; B.政府谈判条件交底（摘牌条件）； C.管理层明确项目整体开发设想（策略思路分期等，可直接明确若干重大里程碑节点要求，如交地/开工/试营业/开业）; D.地块资料移交（主要移交设计/招商）； E.项目里程碑计划编制讨论及工作部署 里程碑计划系统的启动 组织项目里程碑计划的具体编制 项目里程碑计划审核、审批 组织召开项目启动会 【时机】FS