不良质量成本分析报告..docVIP

不良质量成本分析报告 　　不良质量成本分析报告 　　不良质量成本报告 　　xxx有限公司 　　不良质量成本报告 　　报告人: 　　报告日期: 　　1.失败质量成本分为内部损失成本、外部损失成本，品质保证部通过收集各损数据，计算失败成本率，与目标值进行比较分析。 　　2.每月上报总经理及管理者代表，责任相关部门进行原因分析，尤其是实际失败质量成本高于目标的，相关责任部门提供改善对策，监督对策实施，考核业绩。年内不良成本为元，外部失效成本为元，年度不良成本率为:%。品质保证部也把信息反馈各部门，通过体系的推行，财务人员对体系有所了解，在成本核算上着重对失败质量成本进行分析，督促相关部门改良，降低不良，提高产品质量，满足客户需要。失败质量成本控制管理办法将在实践中更加完善，财务的工作中心将从督促相关部门改善转向依据提供的分析数据责任有关 　　部门预防不良发生，真正降低失败成本，提高良品数量，提高产品质量。 　　以上! 　　篇二:不良质量成本控制程序 　　管理标准、制度制定(修订)审批表 　　归档。 　　2、编制类别分为:新定、修订、补充三种，只能选其一。 　　3、标准制度类别分为:行政管理、综合规划管理、人力资源管理、市场营销管理、财务审计管理、生产安全环保管理、技术研发质量管理、固定资产物流管理、企业文化管理、党群及其他等十大类。 　　4、表中“?”内用鼠标