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PAGE PAGE 9 XX企业可再生资源的开发与利用商业计划书 一.公司基本情况介绍 公司名称：XXXX科技开发有限公司 注册时间：2016年6月24日 注册资本：贰佰捌拾捌万元整 法人代表：XXX 公司的宗旨：用心为每一位顾客服务，用专业的心，做专业的事 第一部分 公司发展初期目标 底薪根据各地经济水平而定，奖金则根据个人业绩而定。差旅费用则根据实际情况而定。 根据公司目前情况，公司还处于一个新生阶段，基本上处于投资，组建的初期阶段。在这一阶段的公司一般都处于磨合阶段。公司人员的关系，公司外部关系都还处于一个建立阶段。这一时期的发展对于公司以后的长远发展是一个重要时期。 这一时期的主要目标是以建立优秀的营销团队为基本目标，渠道的开发，现金流的控制为主要目标。 贵公司现在的状态应当以销售为主要目标，资金迅速回笼，控制死帐，坏帐的产生。资金流不要出现问题。这个时候如果资金控制不好，很容易出现资金周转不过来的现象。 这一时期的第二目标是建立公司良好形象。一个公司在初期如果就在业内形成一个不好的口碑的话，对将来的发展是相当不利的。 这一时期的第三目标是培养自己的团队。主要以营销团队，管理团队为主要培养对象。对于有潜力的优秀员工可给予高福利高待遇。留住人才是必须的。 第二部分 公司发展初期的人员配置 管理者 也就是总经理 负责全面工作 财务总监一名 下配会计一名。 市场营销总监一名 下配业务员若干名（根据情况而定人数多少） 人力资源管理方面可由总经理代理。 贵公司的情况我看现在的生产属于外包情况。所以，这方面的人员可暂时不以考虑。产品S研究开发部门可考虑设立，因为您的产品属于新产品，而不是传统产品。这一方面还是比较重要的。 如果开发周市场的话。人员配置如下： 经理一名 财务总监一名 仓库管理一名 营销人员若干既可。 第三部分 公司发展阶段的员工薪酬待遇问题 对于公司骨干可用月薪制+年底分红+绩效奖励的方式为主要报酬方式。可交纳各种国家规定的保险。 普通员工 底薪+绩效奖励 办公室员工一般都是固定工资+奖金的方式，奖金根据公司经营状况提供。 对于市场部门的营销人员一定要和个人业绩相联系。对于业绩优秀的员工要给予高福利，高待遇。营销人员的差旅费用，电话费用应以报销的制度实行。 国家法定假日应给予员工一定的福利，比如中秋，春节等，应发放物质奖励或者现金奖励。 公司本着人尽其材，多劳多得，竞争绩效的原则进行利益分配。表现好的员工应该得到更多的报酬。 第四部分 市场分析 前景和长期发展方向： 随着国家可持续发展战略的制定，环境可再生资源的开发与利用成为经济发展的重要手段之一，为经济持续发展提供了有力的支持。从目前多个产业来看，环境可再生资源的开发与利用对于转变经济发展方式，提供环境保护质量有着重要意义。随着对环境可再生资源的开发与利用认识的逐步加深，如何对环境可再生资源进行开发和利用已经成为了未来重要的发展方向。所以，从提高环境保护质量，促进经济发展的角度来看，应对环境可再生资源开发与利用的现状进行全面了解，并分析其意义和必要性，同时对其具体方式有一定的认识，满足其实际发展需要。　　?一、环境可再生资源开发与利用的现状　　 资源是人类在地球上赖以生存的必要保证。人类为了满足日益高涨的生活需求，不断地加强对资源开发利用的强度，甚至采用了掠夺式的开发手段。资源的枯竭已经使人类的生存面临着严重的威胁。如何合理地开发和利用资源已经是人类必须认真对待的一个重要而迫切的问题。　　 进入21世纪，人类所面临的最大挑战是如何实现社会和经济的可持续发展。中国目前正在实施国民经济和社会发展的第十二个五年计划，进入全面建设小康社会和和谐社会的新阶段，向2l世纪中叶基本实现现代化的目标迈进，但面对我国严峻的资源现状，如何实现人口、资源、环境的协调发展已经成为确保我国经济和社会可持续发展以及实现全面小康社会和和谐社会的关键。　　 因此，如何选择一种更加合理、健康、节能的生活方式和社会经济发展模式，用尽量少的资源消耗去获得更为丰富多样的社会需求满足，并且从体制建设上保障可再生资源综合利用，已经成为我们必须面对和解决的现实问题。　 　可再生资源即我们通常所说的废弃物资源，其基本定义是：在社会的生产、流通、消费过程中产生的不再具有原使用价值并以各种形态存在，但可以通过某些回收加工途径使其重新获得使用价值的各种废弃物的总称（包括工业生产中的废水、废气、废渣、粉尘等，农业生产的副产品，如农作物秸秆等以及生产生活中的废弃物如废钢铁、废纸、废塑料等）。这里的再生，实际上是指废弃物资源的再生利用。废弃物资源在物质性能上的可再生性，是其可再生利用的根本。利用循环再生原料是人类社会工业技术进步的结果，也