总经理工作岗位责.docVIP

PAGE PAGE 28 总经理工作岗位职责 一、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及 时、足额地完成董事会下达的还本付息和利润指标。 二、组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及 利润分配、使用方案。 三、决定组织体制和人事编制，各职能部门和其它职员的任免、 报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 四、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员 工的处分，直至辞退。 五、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动 资金贷款、使用贷款担保的可行性报告。 六、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开 源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 七、抓好公司的生产、服务工作，配台各部门搞好生产、经营管 理。 八、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立～支作风优 良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 九、坚持民主集中制的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工 的积极性和创造性。 十、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的 企业形象。 副总经理(经营部)岗位职责 一、在总经理的领导下，负责经营部全面管理工作。 二、组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧，不断提高业务素质和水平。 三、负责市场的调研、预测和信息分析，计划、落实、分配砂浆年销售任务。 四、负责经营开拓业务的管理，组织投标报价、会同评审及合同 交底，指导业务人员预、结(决)算等经营工作。 五、负责供需合同的审核，报最高管理者审批后执行。 六、负责合同管理，为确保合同的良好履行，应组织相关人员进行需方调查和回访，并总结需方对产品质量、服务的要求和期望，及时制订纠正和预防措施。 七、负责合同履行过程中与其他部门的沟通，保证每一供应合同 按期完成，并对资金回收率负责。 八、负责砂浆运输供应能力的调整，确保供应能力满足需方要求。 九、指导本部门业务人员工作，对经营部人员的工作失误有处理 权，对人员的辞退招聘有建议权，对本部门工作质量及行为负责。 十、为了预防或降低经营风险，签订合同前应组织有关人员对有 疑问的需方进行资信度调查考评，确认当事人身份是否符合合同法规 定要求，是否有合同履行能力等，然后组织合同评审，方可签订正式 合同。 十一、经公司领导层决定索赔的事件，负责及时、准确提出索赔依据，并组织相关人员实施。 十二、在合同履行过程中发生争议时，负责与需方协商解决争议，必要时可采取其他解决措施。 十三、负责随时向总经理汇报经营工作情况。 砂浆站站长岗位职责 一、在总经理领导下，全面负责生产部工作。 二、认真贯彻公司确定的质量方针和质量目标，树立质量第一、用户至上的思想。 三、根据经营部下达的生产任务，合理安排工作人员，做到及时、准确、安全，确保正常生产 。 四、严格要求操作员按试验室下发的砂浆配合比计量生产，生产过程中检查材料的使用是否与配合比单相一致，防止误用。 五、负责本部门各种质量记录的建立和使用情况的监督检查，并按有关规定要求归档，妥善保存。 六、按规定做好生产计量设备（装置）的周期检定工作，在平时的生产过程中，组织有关人员按时自校静态计量设备（装置）。 七、随时检查设备维护保养情况，当设备出现故障时，要组织有关人员抢修，对于易耗、易损零部件，应提前购置备用，确保及时排除故障，保证生产正常进行。 八、负责本部门员工的培训和考核工作，保证相关人员懂专业技术，确保特殊工种持证上岗。 九、监督检查生产设备和生产区域的环境卫生，对生产范围的卫生负责。 十、负责本部门的人员安全教育和管理工作，确保安全生产。 财务总监岗位职责 1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、资金预算工作。 2、负责对本部门的指导、监督、检查和考核。 3、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 4、制定和管理税收政策方案及程序。 5、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 6、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 7、负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。 办公室主任岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经公司领导批准后实施。 二、全面负责办公室工作，掌握业务范围，