宝洁八大问题2.docVIP

宝洁八大问题 　　八道题目 　　宝洁的面试由8个核心问题组成: 　　第一，请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。 　　第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终 　　获得你所希望的结果。-hl ] `1o U 　　第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并 I As U u!{ ] 　　且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。 　　第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。 　　第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。 　　第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的!v o P-v t:N 　　作用。 　　第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将 　　注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。 lS sU o t+{ 　　第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作 \1O H n#B 　　中。 　　根据以上几个问题，面试时每一位面试官当场在各自的“面试评估表”上打分:打分2T w5O#h s#p L 　　分为3等:1—2 (能力不足，不符合职位要求;缺乏技巧，能力及知识)，3—5 (普通至超 　　乎一般水准;符合职位要求;技巧、能力及知识水平良好)，6—8(杰出应聘者，超乎职位 Z ^ 　　m ^6m s 　　要求;技巧、能力及知识水平出众)。具体项目评分包括说服力,毅力评分、组 　　织,计划能 　　力评分、群体合作能力评分等项目评分。在“面试评估表”的最后1页有1项“是 　　否推荐栏x ~ ~$`S G9B 　　”，有3个结论供面试官选择:拒绝、待选、接纳。在宝洁公司的招聘体制下， 　　聘用1个人 　　，须经所有面试经理一致通过方可。若是几位面试经理一起面试应聘人，在集 　　体讨论之后 　　，最后的评估多采取1票否决制。任何1位面试官选择了“拒绝”，该生都将从 　　面试程序中 　　被淘汰。 　　不好意思啊，刚刚以为是要题目。现在给例子. e(Y Y m l6z k 　　8 Interview Questions of PG \(P)l L| ] ^$F 　　Please provide concise examples that will help us better understand 　　your capabilities. 　　,、Describe an instance where you set your sights on a high/demanding (g6o;M k)E u cE 　　goal and saw it though completion.)@ c-E2W C O Y MP T 　　7U3Y:RS _!| n 　　Demanding Goal: To design a musical and dramatic show to celebrate the %Z9c ~4v-x 　　centennial Anniversary of Tianjin University. #B!~-W0s w a0eL 　　The person who reach this goal: Chairman of Tianjin University Student Union What I learned from this observation: It is not necessary for a true leader to be an expert in such or such field of his career. But he must possess the charismatic and the capacity to drive different people, who have diverging opinions, or even conflicting interests, to proceed together to the same organizational goal. z2E @ r*j4Q` 　　,、Summarize a situation where you took the initiative to get others on an important task or issue, and played a leading role to achieve the results you wanted. 　　r0` o D y