某国际大酒店薪酬体系设计方案及对策.docVIP

 宜昌国际大酒店 薪酬体系设计方案 北大纵横宜昌国酒项目组 二〇一八年十二月 目 录 第一章 总则 1 第二章 岗位工资 1 第三章 附加工资 3 第四章 奖金 6 第五章 年薪制 7 第六章 岗位效益工资制 8 第七章 销售提成工资制 9 第八章 计件工资制 10 第九章 协议工资制度 11 第十章 其他 11 第十一章 附 则 12 附表一：岗位分类表 13 附表二: 岗位工资档次表 14 附表三：总经理年薪表 15 附表四：常务副总、主管经营副总年薪表 15 附表五：主管工程安全副总、主管咨询副总、书记年薪表 15 第一章 总则 薪酬释义： 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。 适用范围： 公司全体正式员工。 目的： 适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。 基本原则： （一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。 （二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。 （三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励