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如何推动增员新高潮 增员运作——增员企划案制作 增员企划案的种类 增员企划案的制作要点 增员运作——培训预热 观念改变： 1、增员是全员培训启动？还是挑选出来一部 分精英进行培训启动？ 2、增员比卖保单难？还是两者一样的？ 3 增员是有阶段性的？还是业绩和增员可以同时抓？ 4 调整营销团队主管的心态：做组织管理很累不如做个人业绩赚钱快 5 引导团队主管自我经营意识，区分主管与组训职责 一、《基本法》通关从利益点预热 增员运作——培训预热 二、外请老师的包装和销售，激发学员参加增员培训的热情与参与，让增员热情提前预热 增员运作——培训预热 三、主管培训： 1、统一面试流程与步骤，规范面试选才操作； 2、性向测试表的使用培训，使面试选才系统化、科学化、减少流失率； 3、新人如何留存（重点是新人入门通十关的操作、操作手册的使用）； 4、增员的好处深挖掘培训（分享） 5 系统分析团队现状（表格） 增员运作——培训预热 四、组织增员专题培训： 增员话术、异议处理、如何增员面谈、增员的意 义与理念、如何增员选才、重温基本法、主管的 五度空间，创业说明会操作流程等。 增员运作——培训预热 五、精心准备创业说明会： 新人的分享是重点 现场面试做促成 增员运作——晨会推动篇 思 考： 1、