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企业人力资源管理师基础知识篇 现代企业管理 第一节 企业战略管理 企业战略环境分析 （一）企业战略的概念与特征 概念：企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。 特征：企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征。 （二）企业环境的结构及特点 人们把企业周围的、不受企业控制但与企业生产经营活动相关联的各种外界因素称为企业的经营环境或外部环境。 企业外部环境按照其对企业经营活动影响的密切程度可以分为宏观环境和微观环境 微观环境：指市场和产业环境（企业的生产经营活动直接处于微观环境的影响下）。 宏观环境：只间接影响企业活动的环境因素（可以通过微观环境变化进而影响企业的经营活动）。 按照环境的不确定性可以环境分为四种类型（见下表） 面对变化的环境，企业领导者需要做到： 科学地分析环境因素的改变对企业经营产生的影响，及时制定政策，采取相应措施。一方面，对企业现有条件作些调整，以提高素质，改善企业内部条件，增强企业适应环境的能力，这样可以避免或减少“威胁”给企业造成的损失；另一方面，要尽量利用一切可以利用的机会，以便在变化的环境中仍能达到企业预定的目标 （三）经营环境分析的方法 现代企业经营外部环境分析的方法，主要包括对外部环境的调研和预测两个方面。 1.外