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商业领袖李荣融：央企忠臣 2010-09-13 10:33 ? 南方人物周刊 ? 这是一个央企资产扩大的主导者，这是一个坚信国企通过技术改革可以走上市场化之路的人，这是一个坚定为央企垄断辩护的人，这是一个致仕后表示与不少知名民企老总关系不错、想当民企老板的人，这是功过毁誉集于一身的人物，这是李荣融 特约撰稿 叶檀 计划经济时代成长的一代人 中国的国企改革留下了浓厚的李荣融烙印。 2003年3月24日，李荣融被任命为国务院国资委主任，2010年8月24日，李荣融在“千万别掉眼泪”的自我告诫中发表了自己的离任感言--上任7年5个月，时年66岁。 卸任的李荣融代表了整整一代人，这代人经历了完整的计划经济时代，行事难脱计划束缚，对度过青壮年时代的国有企业充满感情。他们主导了中国市场化改革的各个方面，最大的梦想是在计划经济中掺入市场因素，形成中国特色的市场经济。 对于真正的市场人士而言，李荣融明显不了解市场经济的要义是市场配置资源，只是给国企涂上一层市场的油彩与真正的市场化企业抢夺资源； 而对于那些否定市场化改革的左派而言，李荣融在完成央企保值增值的同时，做出了太多的让步，使中国的民企有了与国企抗衡的能力，尤其在卸任后表示的对民企的兴趣，让李荣融在部分左派中变成不折不扣的“叛徒”。 动辄得咎的处境、在国企与市场之间的挣扎，正是李荣融这代人的典型写照。这股国企胎毒是历史的娘胎里带来的，所有人都无法幸免。 李荣融经历了完整的计划经济时代。1944年出生，大部分日子在无锡与北京度过，1968年参加工作时正当文革爆发不久，他一直在无锡油泵油嘴厂工作，从工人、技术员、车间副主任、主任直到厂长。1992年成为李荣融人生转折的关键一年，这一年年初，他由无锡市计委主任升任江苏省计委副主任，不到半年，奉调北京，在国务院生产办公室计划局工作。 李荣融经历了从基层到重要的资源配置部门的完整历练，对于行政体制下的资源配置驾轻就熟。2001 年2月，李荣融被任命为国家经济贸易委员会主任、党组书记。该部门于2003年被撤销，部分职能并入国家发改委，而国资委承担了另一部分职能，无论是国家发改委还是国务院国??委，都是资源配置的重要部门。 仅仅充满了对国企的感情，李荣融不可能担任要职，一些老工人感情更深厚。事实上，李荣融的改革尝试与强硬的工作作风，是他成为国企体制内部改革者并最终成为国务院国资委主任的关键。 1984年，40岁的李荣融成为江苏无锡市油泵油嘴厂厂长，成为无锡第一家实行厂长负责制的国有企业的负责人。在厂长任上，李荣融凸显强硬的改革之风，媒体津津乐道于他打破用人限制引进人才，提出“要成为全国一流的企业，就必须引进全国一流的人才。理念不突破，工厂就不能发展”，无锡油泵油嘴厂在全国招进了许多大学生，打破了长期保守的地方色彩。1984 年，李荣融与德国博世公司谈判，引进汽车车用油泵技术，由此被人称为无锡油泵油嘴厂“第二次创业的代表”。 李荣融在国资委主任任上的改革，引进人才、技改、工资改革等此时初露端倪，以后与时俱进，引进的人才扩大到世界范围，对央企的改革附着在重组、考核、上市等方面，与证券市场连为一体。 用人也好，技改也好，李荣融的改革是小范围的局部战争，他无法建立全新的职业经理人制度，更无法真正实现资源的优化配置。正是在他任上，石化双雄借助原油进口垄断权巩固了垄断地位，而证券市场成为国企脱困的工具，彻底偏离了市场存在的根本，但这显然并不只是李荣融个人的“功绩”，而是多部门协同作战的结果，从发改委、商务部到证券监管部门，全都情愿不情愿地成为央企扩大垄断的推手，而李是站在前台最为卖力的吆喝者。 名至而实不归的成绩单 李的挨骂次数可以与证监会媲美。 2005年12月当李荣融为央企的业绩自豪，说“这么好的一个局面中间，有很重要的一条原因就是竞争，也可以说我们这些行业当中几乎没有哪一家是垄断的。实际上石油、电信、电力已经形成了一个基本竞争的格局，而且这些企业的主要资产都在上市公司。准确地说，他们的股权已经多元化、社会化”时，他收获了如潮的口水与成筐的臭鸡蛋，笔者当时坚定地扔出了几块板砖。李荣融有多次相近的表态，每次的结果大同小异。 这才有了李荣融对属下的安慰与自我安慰：“有些好事到了有些人嘴里就变成坏事，但是我不怕骂，因为心里很坦荡，我做的是对人民、对国家有益的事。” 下面这段话可以表达李荣融的心声：“企业自身要有活力，对于整个国民经济来说，央企要有控制力和影响力，央企搞得好的标志就是要有影响力。在目前的央企中，国有资本在石油、电信、电力、军工等行业的比重都在90%以上，这就是控制力。中国社会稳定发展，很重要的一点，就是央企的控制力。当英国《金融时报》把中石油、中石化的市值评为全球前十大市值公司时，国内骂声一片。但是，如果没有它们，中国早就乱套了。”这是李荣融敢于为垄断