施工现场管理细.docVIP

PAGE PAGE 5 施工现场管理细则 为了全面落实股份公司《关于贯彻“四标一体”和安全生产标准化管理实施方案》及业主规定的质量要求，加大施工现场标准化管理的力度，不断持续改进产品质量，实施名牌工程战略，从而提高企业的信誉和知名度，展现我公司路桥主力军风采。公司通过总结历年施工现场管理的经验及教训，特制定《施工现场管理细则》。 1.组织机构 1.1 公司施工现场管理由主管生产的副总经理负责组织领导，工程部负责具体管理工作，起草落实施工现场管理方案，检查施工现场管理的开展情况。 1.2 各项目经理部成立施工现场管理领导小组： 主 任：项目经理 副主任：项目副经理 项目总工 成 员：工程办主任、工长、内业技术员、质检员、化验员、测量员 1.3经理部施工现场管理小组负责本单位施工现场管理的组织与落实。 2.施工现场管理范围 2.1施工现场管理分为一般管理要求，驻地建设、路基、路面基层、路面面层、桥涵、及其热拌厂、冷拌厂、材料料场、工作棚及临时仓库等。 3.主要工作内容 3.1 一般管理要求 3.1. 3. 3. 3. 3.1.5 3.1.6路段施工放样的桩最好用钢桩，间隔一般为10米，最长不应大于20米，中桩、边桩应顺直，弯道桩应加密，视半径而定, 3.1.7 3.1.8施工过程中工程办主任、工长、测量员、试验员不离施工现场，并配置通讯工具，及时同有关人员取得联系， 3.1.9 3. 3.1.11严格执行安全操作规程，及时查处不安全隐患，确保施工安全。 3.1.12 施工用车顺利通行，排水良好，并设置防护措施。 3.1.13施工现场全线保通，与施工无关人员、车辆禁止上路，雨天封路。 3.1.14协调好与当地的关系，尊章守纪，无刑事案件，无生产安全事故，无火灾事故。 3．2驻地建设 3.2. 3.2.2生活区、服务区场地清洁干净，停车线清晰、车辆停放整齐，住房外表要洁净。 3.2.3宿舍要有统一的衣物存放柜，统一的防火责任牌，统一的行李。室内清洁卫生，被品叠放整齐，玻璃洁净明亮。 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.3 路基管理 3.3.1填方段应层次分明，分层上土、分层压实，严格控制上土厚度和含水量。 3.3.2填方培路肩应挂线，培肩土应保持宽度、厚度一致，碾压完后切槽，切槽的土用车运走，使路肩保持整齐平整。 3.3.3填方路段压实后发现有松散或者翻浆应马上处理。 3.3.4挖方段要按层次来挖，并把散土清除干净。挖方的深度应保持一致，运输车辆井然有序。挖方段地表面应保持足够的坡度保证排水。 3.3.5借土填筑路堤施工现场应有专人指挥卸车，按照施工要求定额卸土。 3.3.6 3.4 路面基层 3.4.1下承层准备：扫净、洒水。 3.4.2挂线（机械） 3.4.3摊铺厚度控制在允许范围之内，层次要分明，施工程序要规范化，操作程序要符合规范要求，忙而不乱，工序衔接紧密。 3.4.4路段不允许出现松散。 3.4.5培肩要放线，宽度要一致，切槽土立即运走，切槽前路肩用平地机轻刮一下，使路肩保持在一个水平线上。 3.4.6已完工的路段，要经常养护和清扫，扫掉的废料应及时拉走。 3.4.7如用草袋养生的地段，草袋搭接要严密不得有漏空，养生完后的草袋要堆放在路肩上码堆，堆放整齐。 3.4.8施工缝和接茬要按规范（工法）进行施工，防止接头跳车现象发生。 3.4.9碾压一次到位，作业面平整密实、无轮迹。施工完后的机械要外表整洁、摆放整齐。 3.5 路面面层 3.5.1机械摊铺挂线：钢丝线拉力强度要符合要求高程随时检测，杜绝车和人碰线，线桩要牢固稳定，纵向放线用经纬仪放样，达到直线顺直、弯道圆滑。 3.5.2施工前基层应清扫干净，放线、调配机械就位，准备待料施工，料车到来时准备工作应就绪。 3.5.3摊铺机摊铺路面要有配套的拌合与运输设备，运输能力保证摊铺机摊铺的速度。 3.5.4形成摊铺碾压的流水作业程序，使施工井然有序，忙而不乱。 3.5 3.5. 3.5.7沥青路面摊铺机施工完后，清扫干净，清扫出的废料与油面切边料一起用车拉走。 3.5.8 3.5.9 3.5.10路上的所有机械应统一编号，每日施工完后要清扫干净排列整齐。 3.5.11路用阻车牌 3.5.12 3.5.13料厂应有规划图，排水设计，保证雨季料厂不存水，车辆畅通。料堆应码方整齐、标识齐全，不同规格的料应有隔离措施。 3.6 桥涵 3.6.1现场料堆堆放整齐，品种堆放不能混杂，水泥、木材堆放要防潮，码垛要整齐，盖的苫布要严密。现场整洁、干净。 3.6.2脚手架搭设要稳固牢靠，脚手架上不能随意摆放其他物品。 3.6.3 3.6.4灌桩用的工具用完应清洗干净，合理摆放。 3.6.5 3.6.6 3.6.7 3.6.8 3.6.9