工程质量岗位责任制.docVIP

工 程 质 量 岗 位 责 任 制 根据公司项目部质量管理工作的有关要求和规定，我项目部特此制定本工程的质量责任制以明确职责，提高工程质量管理效率。 一、项目经理质量责任制 项目经理是项目经理部质量管理的领导者和组织者，对本工程的质量负第一责任，其质量责任如下： 1、认真贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作方针、政策、法令、指示及各项规章制度，审批本项目部的质量管理制度。 2、树立“质量第一”的思想，负责抓好质量管理的全员教育工作，组织职工开展“三优”工程和“质量信得过”等有关活动。 3、贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则，组织均衡生产，督促施工人员严格按照施工程序、施工方案、设计图纸和技术交底进行施工，正确处理工程质量和施工进度的矛盾，督促好施工工序交接，做到不合格的工序不转入下一道工序。 4、支持技术人员和质量检查人员的工作，坚持执行“质量否决权”，严格把好质量关。 5、掌握项目部的施工质量情况，定期召开质量分析会，针对存在的质量问题组织、落实专人进行整改，不断改进质量工作。 6、严格执行奖罚制度，制定项目部的质量管理办法及奖罚条例。对有提高质量的行为进行表扬奖励，对质量事故按照“三不放过”的原则进行处理，并督促事故的上报。 7、对因违反施工程序，盲目赶工而造成质量事故、质量低劣负主要责任，对不合格工程交工负完全责任。 二、项目副经理、计划员质量责任制 项目部分管生产的项目副经理和计划员是项目部施工生产的组织者和领导者，对工程质量负直接领导责任，其质量职责如下： 1、贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作的方针政策和规章制度，树立“质量第一”的思想，落实“质量第一”的方针，在组织施工过程中，确立以质量为中心的生产、经营思想。 2、协助项目经理抓好质量管理的全员教育工作，提高职工的质量意识，领导职工开展创“三优”工程活动，保证创“三优”计划的具体实施。 3、贯彻“谁施工谁负责的原则”，组织均衡生产，正确处理进度与质量的矛盾，在保证质量的前提下，采取措施完成计划生产计划，当质量与计划不能并存时，应以质量为主。 4、支持技术人员和质量检查人员的工作，严格把好质量关，坚持不合格的工序不转入下道工序施工。 5、参与领导项目部重要施工技术质量工作和各项活动。 6、对因违反施工程序、盲目赶工而造成的质量事故、质量低劣负直接责任。 三、项目总工程师质量责任制 项目部分管技术的总工程师是项目技术管理和质量管理工作的领导者和组织者，对工程质量负技术领导责任，其质量职责如下： 1、认真贯彻执行技术规范、质量标准、施工技术操作规程和技术质量管理制度，负责项目部内的技术管理和质量管理工作。 2、负责组织并主持项目部对施工图纸会审及与设计、监理就技术问题进行联系。 3、负责组织编制施工组织设计，制定质量保证措施。 4、组织项目部的技术交底工作，组织重要的分项工程和新技术新工艺的技术交底，主持组织新工艺的典型施工和经验总结。 5、负责项目部的技术质量管理工作，组织本单位职工开展创“三优”工程和质量攻关活动，及时解决本单位施工中的质量问题，全面掌握工程质量情况，协助项目部处理质量事故，对违反施工程序技术标准、施工规范、规程的现象有责任随时制止和纠正，行使质量否决权。 6、组织隐蔽工程验收，负责重要项目混凝土浇筑令的下达，主持分项、分部工程的质量检查和评定工作，负责并主持单位工程竣工的预验收，竣工资料的编制、审核及交工验收的各项准备工作。 7、协助作好技术质量方面的奖惩工作，负责项目部的质量考核及上级部门下发的质量奖的分配工作。 8、负责领导本项目部的测量、试验及计量工作，审核重要的测量、试验及计量的成果，对数据的准确性负责。 9、主持项目部每月的质量检查工作的技术质量会议，鉴定质量报表，并对外包工程质量签证进行审核。 10、对因技术管理不严和技术措施不当而造成的质量事故和工程质量低劣主要责任。 四、专职质量员质量责任制 专职质量员在公司技术质量部门和项目经理、项目总工程师的领导下对工程的全过程技术、质量管理和过程质量负直接的管理、监督、检查、把关，其质量职责如下： 1、认真学习、积极宣传国家、上级有关过程质量的法令、指示和各项规章制度，协助技术领导作好对职工的宣传教育工作。 2、依据设计文件、施工规范、质量标准、规章制度、施工组织设计、技术交书等文件对工程施工的全过程进行监督和检查，贯彻“预防为主”的方针，把好质量关。发现违反施工程序、不安施工图纸、规范规则或使用的原材料、半成品、成品、设备不符要求者，应立即纠正制止。必要时可向主管领导提出停工建议或行使质量否决权，对危害工程质量的行为有权越级上报。 3、参与施工组织设计、施工方案、技术措施和质量规划的编制、审定工作，并督促检查有关人员实施。 4、严格按照施工规范、质量标准和管