企业用工模式与用工过程风险管理应对课件2014.pdf

企业用工模式及 用工过程风险管理应对 江苏东恒律师事务所 赵仁明律师 2014年3月 南京 第一部分 多元化用工模式及风险防范 一、用工模式概述 1、什么是用工模式 各种不同的解决人力需求的方法，我们通称为“用工模式”，作 为HR，需要了解有多种用工模式可供我们选择。 例如，基本上每个用人单位都需要有人来打扫卫生，那么就有如 下方法可供选择： （1）与保洁公司合作，由他们负责清洁事宜； （2）聘请一名非全日制工； （3）聘请一名退休职工； （4）请劳务公司派遣一名职工过来； （5）聘请一名全日制用工专门做清洁工作； （6）由公司的全日制员工兼做清洁工作，如轮流值日，或分管不 同区域。 2、用工模式发展趋势 ●从简单到复杂 ●从标准到特殊 ●从单一到综合 雇佣的柔软化，非典型雇佣的扩大，劳动力供需体制的多样化是世 界雇佣体系变化的共同现象。 3、影响用工模式选择的因素 ●用工环境 ●管理理念 ●岗位特点 ●用工成本 ●法律风险 4、我国用工模式的类型 用工模式 劳动用工 劳务用工 外 包 民事雇佣 标准劳动用工 非标准劳动用工 人事代理 个 组 人才租赁 人 织 职业见习 固 项 终 特 派 非 定 目 身 殊 遣 全 借调 承揽 工 工 工 用 用 日 帮工 代理 工 工 制 5 5、用工模式选择的原则 ● 创新用工模式，根据需要进行选择 ● 尽量将劳动关系变为劳务、经济关系 ● 避免将劳务、经济关系变成劳动关系 以前瞻思路去做规划，合理改善劳动组织和用工模式！ 在选择各种用工模式时应贯穿成本收益的考量并考虑法律风险！ 二、标准劳动用工的利弊与风险防范 1、标准劳动关系的认定  主体 内容 形式 用人单位招用劳动者未订立书面劳动合同，但同时具备下列情形的， 劳动关系成立。 (一)用人单位和劳动者符合法律、法规规定的主体资格； (二)用人单位依法制定的各项劳动规章制度适用于劳动者，劳动者受 用人单位的劳动管理，从事用人单位安排的有报酬的劳动； (三)劳动者提供的劳动是用人单位业务的组成部分。 《关于确立劳动关系有关事项的通知》劳社部发 〔2005 〕12号 3、标准劳动关系的法律要求 用工需要签订劳动合同 劳动合同的内容受限制 用工需要遵守劳动基准 用工需要承担社会责任 解雇员工受到严格限制 纠纷解决应走特定途径 4、标准劳动关系的利弊分析 ●关系稳、易管控、成本高、风险大 尽管灵活雇佣已被大多数企业所接受，但经过调查，45%的被访企业 表示灵活雇佣的员工比例小于5%。换言之，在大多数企业的员工构成 中，临时性雇员的比例仍然只占少数。43%的被访企业最大的担心是， 这部分灵活雇佣的员工忠诚度和归属感不强，短期内很难真正融入组 织。 5、被动用工的风险防范 分支机构用工 出借营业执照 替代用工 个人承包 ■ 标准用工下的一些特殊劳动关系 ● 三期女员工 ● 医疗期员工 ● 高级管