泉稷公司2018系统大修工作复习总结.docxVIP

山西阳煤丰喜泉稷能源有限公司 2018年8月份系统大修总结 山西阳煤丰喜能源有限公司是2015年12月25日建成一次投料开车成功。自投料生产以来，整个系统已运行两年零八个月。根据集团公司统一部署，为了高效、稳定、安全、更好地生产，经公司研究，报集团公司批准，定于2018年8月进行系统停车大修。 全系统检修计划时间从7月31日10：00至8月19日18：00，计划检修时间为19天零8小时，实际检修时间为17天零20小时。 检修具体情况总结如下： 检修任务及主要工作 利用这次难得的机会将平时不能检修的设备问题给予消除处理，要求各检修项目有序按进度计划铺展开。系统大修主要工作包括1、生产装置所有设备、管道、阀门的检修、拆检、漏点消除。2、更换催化剂。3、特种设备、压力管道全面检验。4、三胺项目与尿素系统连接部分预留甩口等，共计283项（气化45项、净化58项、尿素45项、热力82项、电仪53项）。 二、检修前的准备工作、审批、考核办法 公司要求各车间检修项目从2017年12月份就开始着手准备，生产技术处（设备）进行整理汇总，由生产技术处（设备）牵头组织各车间，并在主管副总主持下召开了三次大修专题会，检修项目经过多次讨论。于7月底经过公司总经理解交平审批完成。 俗话说兵马未动粮草先行。为确保大修工作顺利进行，公司在本着节约的前提下，精心编制大修材料计划并提交审批，在公司领导及生产处和供应部门的大力支持、帮助下，各种大修材料得以及时到位；车间针对此次停车大修周期较长、项目多范围广、难度系数高、危险系数大的特点制定了相应的专项方案，并要求设备管理、维修人员作好较长周期高强度检修的思想准备。在落实检修准备工作中，生产技术处（设备）安排各车间包片责任人，对检修材料、预制情况、工具准备情况及检修方案学习情况进行检查通报。并专门出台《系统大修考核办法》，考核内容有检修准备工作、检修方案学习、检修进度、检修质量、检修现场、检修安全、费用使用及检修记录等方面进行全面规定，从考核力度方面予以保证，有力的督促了检修准备工作能够按时完成。 二、组织机构 1. 总指挥：解交平 薛晓宾 2. 副总指挥：宋文戈 张志坚 郭文龙 闫永兵 3. 开、停车置换负责人：娄军泽、陈胜林 成员：各车间正职主任、当班调度、工艺科、分析工 4. 检修负责人：胡同军、任 骞 成员：各车间正职、设备科成员 5. 安全负责人：刘冬良 成员：各车间正职、安环处成员 三、检修项目的主要项目、完成情况及费用分析 本次检修主要项目为：1、净化车间等温炉更换触媒、脱毒槽更换脱毒剂、液氮洗分子筛更换吸附剂、预加氢转换器B更换触媒等；2、合成氨冰机更换二三段冷却器管束、净化MRC更换一二段管束；3、处理系统漏点，如：1#气化炉小盖、变换热交漏点、锅炉2台主蒸汽阀、主给水阀、旁路阀、尿素氨水槽漏点处理等；4、压力容器、压力管道定期检验；5、空分压缩机组振动、位移异常情况的处理；6、空分冷箱液氧管线漏点处理；7、尿素四大件设备的拆检；8、系统冷却器的冲洗；9、110KV高压保护实验，10KV配电室开关柜检查清扫，高压保护实验；全部按计划完成。 计划检修项目283项（新增3项），实际完成286项。新增项目分别是：1气化2#密封水泵拆检更换机封、诱导轮、油冷；2尿素常压吸收塔板换更换为全封闭式换热器并重新配管；3合成溴化锂机组更换管束。 费用使用情况： 车间 检修项数 费用预算（万） 实际费用（万） 备注（万） 气化 45 198.195 258.3 超60.105 净化 58 71.4503 158.3 超86.8497 尿素 45 108.713 235.67 超126.957 热力 82 191.63 212.01 超20.38 电仪 53 371.3628 428.77 超57.4072 总计 283 941.3511 1293.05 超351．6989 系统大修费用超预算原因： （1）、1#气化炉封头进水管锻件焊缝开裂修复超支139.97万（电仪电缆、主控卡、电磁阀、变送器等材料费45.47万，激冷环、下盘管、下降管更换50万，水冷壁吊装14.5万，外协搭架、保温拆除恢复、配件费30万）； （2）气化合成气洗涤塔更换塔盘6.8万；合成溴化锂机组检修15.2万，实际花费70.2万（更换管束55万）；电仪修理氨冰机变频器、甲胺泵变频器8万；尿素四大件检测29.5万，实际花费32.5万（修复汽提塔密封面3万）；外协人员检修劳务费50万，实际100万（超50万），原料破碎机检修3万，实际花费23.94万（更换锤头等备件20.94万），合计143.74万元； （3）新增检修项目费用68.19万元。 四、检测完成情况： 1、完成尿素四大高压设备内部腐蚀检测，本次停车检修中