工程目管理培训.docVIP

DXJZ—XMGLGF PAGE 10 PAGE 1 工程项目管理培训 1 总 则 1.概述 1.1本手册是公司为推动《建设工程项目管理规范》的实施，提高公司施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化、和法制化，以适应市场发展的需要。 1.2本手册所称“项目”指公司承接的“建设工程项目”。 1.3项目管理集中反映了企业的综合管理水平，各施工项目经理部必须高度重视此项工作，做好基础性工作。 1.4公司项目管理程序： 编制项目管理规划大纲 选定项目经理 编制投标书并进行投标 签定施工合同 组建项目经理部 确定“项目管理目标责任书” 编制“项目管理实施计划” 开工前的准备 施工期间按“项目管理实施计划”进行管理 竣工结算，清理债权、债务，移交资料和工程 提交项目管理总结报告 兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺 项目经理部解体 进行项目回访保修 2.施工项目管理总体框架 2.1项目管理的重要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”。 2.2项目管理运行机制：公司宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。 2.3组织结构（两层分离，三层关系）：管理层与作业层分离，项目层次与公司层次关系，项目经理与公司总经理关系，项目经理部与劳务作业层关系。 2.4推行主体为“二制建设，三个升级”：项目经理责任制和项目成本核算制；总承包管理能力升级，智力结构和资本运营升级，技术进步、科学管理升级。 2.5基本内容为“四控制，三管理，一协调”：进度、质量、成本、安全控制；现场（要素）、信息、合同管理；组织协调。 2.6管理目标“四个一”：一套新方法，一支新队伍，一代新技术，一批好工程。 3.公司实行项目管理需要需明确的各级关系 3.1法人代表与项目经理之间是授权与被授权的关系 3.2项目管理层与作业层之间是平等的经济合同关系。 3.3公司管理层与项目管理层之间是服务与服从，监督与执行的关系。 4.项目管理程序及各阶段工作 4.1投标与签订合同阶段： 1）公司从经营战略的高度做出是否投标争取承包该项目的决定。 2）决定投标后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）掌握大量信息。 3）编制既能使公司赢利，又有竞争力，可望中标的投标书。 4）如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利的原则。 4.2施工准备阶段： 1）成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。 2）编制施工项目管理实施规划，以指导施工项目管理活动。 3）进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。 4）编写开工申请报告，待批开工。 4.3施工阶段： 1）进行施工。 2）在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、成本目标、安全目标、节约目标的实现。 3）管好施工现场，实行文明施工。 4）严格履行施工合同，处理好内外关系，作好合同变更及索赔工作。 5）做好记录、协调、检查、分析工作。 4.4验收、竣工与结算阶段： 1）工程收尾。 2）进行试运转和工程全面自验及整改。 3）接受正式竣工验收。 4）整理、移交竣工文件，进行工程款结算，总结工作，编制竣工总结报告。 5）办理工程交付手续。 6）项目经理部解体。 4.5售后服务阶段： 1）为保证工程正常使用而做必要的技术咨询和服务。 2）进行工程回访，听取用户意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。 3）进行沉陷、抗震等性能观察。 5.施工项目管理的内容 5.1建立施工项目管理组织： 1）由公司选聘称职的施工项目经理。 2）组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。 3）制定施工项目管理制度。 5.2编制施工项目管理规划： 1）进行工程项目分解。 2）建立施工项目管理体系 3）编制施工管理规划，确定管理点，形成文件。 5.3进行施工项目的目标控制： 施工项目的目标控制重点控制以下目标：进度控制目标；质量控制目标；成本控制目标；安全控制目标。 5.4对施工项目的生产要素（人力资源、材料、设备、资金和技术）进行优化配置和动态管理： 5.5施工项目的合同管理 5.6施工项目的信息管理 5.7施工项目的现场管理 5.8组织协调 2 项目管理规划 1.概述 1.1在投标前通过施工项目管理规划大纲对施工项目的总目标、施工项目的管理过程和投标过程进行全面的规划，争取中标，并签订使公司能够取得综合效益的承包合同。 1.2在施工合同签订后，通过施工项目管理实施规划，保证施工项目安全、高效、有序地进行，全面完成施工合同责任，实现施工项目预期的目标。 2. 施工项目管理规划大纲的编制 2.1公司经营副经理负责组织市场发展部、工程管理部及相关人员编制项目管理规划大纲。 2.2 项目管理规划大纲编制依据： 1）