学习情景9运企业经营管理.pptVIP

学习情景9：航运企业经营管理 教学目标与内容 教学目标： 通过本节学习，了解航运企业战略管理与经营管理对企业发展的重要性，掌握经营战略的涵义，学会能对航运企业进行战略规划，对能灵活应用经营策略。 教学内容： 项目一：企业战略管理内涵 项目二：航运企业如何做好战略规划 项目三：航运企业战略实施与控制 项目四：企业经营管理概述 项目五：航运企业经营策略 项目六：航运企业经营诊断 项目一：企业战略管理内涵 案例一：索尼“神话” 索尼是战后日本经济调整增长和走向国际化的“象征”。1946年，公司资金只有19万元，经过30年后，年销售额6000亿元，成为日本的代表性企业，称之为“索尼的神话”。 国际化战略 多边化战略 印象战略 项目一：企业战略管理内涵 案例二：“沃尔”市场的销售增长率 按照美国《福布斯》杂志的估算，美国最富有的家族，既不是洛克菲勒，也不是杜邦，而是住在南部阿肯色州一个小镇上的萨姆.沃尔顿。 项目一：企业战略管理内涵 一、战略管理的主体及经营特点 1、战略管理的主体（按经营规模分） 大型企业 中小企业 2、大企业经营特点 3、小企业经营特点 大企业经营特点 1、资本筹措能力强 2、能够经营大规模事业 3、能用巨大的销售额提高市场占有率 4、建立大规模正式组织 5、一般采用流水作业，自动化操作，单品种大批量等生产体制