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一、会前准备
1、确定主题、时间、人数、形式
2、做PPT、定场地、订餐、会前通知
3、演练、设计问题、参考资料、问答
二、会中执行
1、设备安装、相关资料发放
2、演讲
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三、会后跟进
1、1天拜访关键客户
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阅读一本书
一、初步浏览
1、30分钟内浏览目录及关键段落
二、分章节阅读
1、分6章,每章25分钟,番茄阅读法
2、6个番茄计时读完
3、30分钟提取重点内容
三、读后整合
1、花15分钟用思维导图画出框架
2、30分钟写一篇读后笔记
3、15分钟分享给一个好朋友核心内容
回归案例
3.3 下一步行动清单
下一步行动清单
以时间为轴心
日程表
以事件为轴心
“工作问题”
“电话”清单
“家庭事务”
“等待处理”
‥‥
四、处理阶段
一次只做一件事
番茄工作法
碎片化管理
4.1 授权
责任型授权
设计一个图册
制定专业视频
大会设计
音响设备
主持工作
讲者讲课
厨师做清真菜
专车接客户
指令型授权
会议海报
科室展板
邀请函
订餐
会场布置
打印资料
实习生跑腿
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赋能
未来组织最重要的职能是赋能
而不再是管理或激励
曾鸣教授
五、回顾更新
处理之后的事情不再讨论
还没有处理的定期再做清单
不断循环更新
你是否渴望过这样一种状态:自己虽然整日事务缠身,却仍然能够头脑清醒、轻松自如地控制和处理一切。我可以很负责地告诉你:这是有可能实现的。
”
“
——戴维.艾伦
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