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信任——团协作训练教材
信任—团队协作训练 精彩团队之旅欢迎您 单元一 团队精神 团队精神 团体精神就是通过 人际沟通、群体活动 参与管理和智力开发 等多种形式和手段, 为员工创造良好的工作氛围, 使群体产生巨大的凝聚力、 向心力,进而激发出无限创造力。 团队的三种类型: 问题解决型团队 自我管理型团队 多功能型团队 团队角色构成 1、实干者 2、协调者 3、推进者 4、创新者 5、信息者 6、监督者 7、凝聚着 8、完善者 团队角色的启示 一:每一种角色都很重要 二:一个人不可能完美,但团队可以; 三:团队中的每个人都有优缺点, 领导要用其之长,容人之短; 四:尊重团队角色差异; 五:合作能弥补能力不足。 “相互信任是发展的第一动力。 信任你的员工,信任你的合作伙伴,信任我们的质量。 如何才能得到信任就是你必须时时刻刻用你的行动。 第三单元 团 队 沟 通 正如沃尔玛总裁所说的:“如果你必须将沃尔玛体制浓缩成一个思想,那可能就是沟通,因为它是我们成功的真正关键之一”。 积极聆听的要领 技巧之一:积极地倾听。集中精力,开放式 的姿态、积极预期、 鼓励、恰当身体语言 技巧之二:排除“情绪”。做好倾听不同意见的准备; 友善体谅对方;肯定对方。 技巧之三:积极的回应; 技巧之四:理解真意:听清全部信息;归纳关键; 感情色彩;克服习惯思维。 技巧之五:设身处地; 技巧之六:学会发问:开放式发问; 清单式发问;假设式;重复式;激发式;转移 式。 表达的技巧 选择恰当的时间 有一个恰当的地点 考虑听众的情绪 表达应确切、简明、扼要、完整; 用听众熟悉的语言进行表达; 强调重点; 语言与形体表达一致; 检查对方是否以明白你要表达的内容; 重复或改述; 建立互信的氛围。 反馈的技巧:给予反馈 要点一:针对对方的需求,站在对方的角度。 要点二:反馈要具体、明确,只好能举出例证 要点三:多一些正面的、建设性的反馈 要点四:把握好时机; 要点五:集中于对方可以改变的行为; 要点六:对事不对人,使用描述性而 不是评估性的反馈; 要点七:考虑对方的接受程度,确保理解。 反馈的技巧:接受反馈 要点一:倾听,不打断。听是第一位的。 要点二:避免自卫; 要点三:提出问题,澄清事实,询问事例; 要点四:总结接受到的反馈信息,确认对它的理解 要点五:向对方表明你将如何采取行动; 要点六:尽力理解对方的目标 与下属沟通 方式之一:下达命令 要点1:遵循5W1H原则 要点2:激发意愿; 要点3:口吻平等,用词礼貌; 要点4:确认下属理解; 要点5:你会为下属作些什么; 要点6:相应的授权; 要点7:让下属提出疑问; 要点8:问下属会怎样做,并给予辅导; 与下属沟通 方式之二:听取汇报 要点1充分利用倾听技巧; 要点2约定时间; 要点3当场对问题做出评价; 要点4及时指出问题; 要点5实施关注下属的工作过程; 要点6听取下属工作汇报也 要采取主动; 要点7给下属恰当的评价 与下属沟通 方式之三:商讨问题 要点1:注意倾听; 要点2:鼓励、诱导下属讲出自己的真实想法; 要点3:不要做指示; 要点4:让下属来做结论,增强其自信心和归属 感; 要点5:事先制定好问题过程的计划,提高效率。 与下属沟通 方式之四:推销建议 建议的特性明确; 注重建议给下属带来的利益; 激发下属接受的兴趣; 清楚下属的最关心的利益所在; 处理隐蔽的怀疑; 最后在重要问题上取得一致看法; 团队的激励策略 分析一:了解下属的需要 分析二:“胡萝卜”还是“大棒” 分析三:满意或不满意的原因 分析四:为什么不公平 激励的四原则 公平原则,业绩与奖赏相匹配; 刚性原则,激励只能越来越高, 不能相反。力度从小到大; 时机原则,在恰当的时候给予激励; 清晰原则,激励的标准、激励原因应当明了; 激励的五个策略 策略一:创造良好的工作范围; 策略二:认同与赞美; 策略三:金钱激励 策略四:晋升激励; 策略五:根据人格类型进行激励 ? 团队冲突 处理方式(一)-----竞争 竞争方式的特征: 正面冲突,直接发生争论、争吵或其他形式的对抗; 双方都高度武断、不合作。都寻找自我利益的满足,不考虑对他人的影响; 试图牺牲他人来换取自己的利益。试图证明自己是正确的,让对方承担责任; 只顾胜负、曲直,不顾冲突带来的后果 处理方式(二)--
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