上海大屯能源股份有限公司有关2016年度履行社会责任报告.PDFVIP

上海大屯能源股份有限公司 关于2016 年度履行社会责任的报告 声明：本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何 虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确 性和完整性承担个别及连带责任。 2016 年，公司坚持把履行企业社会责任融入公司战略体系 和日常运营，认真践行“履行央企责任，奉献优质能源，打造绿 色生态，和谐共赢发展”的社会责任理念，持续完善经营绩效、 安全生产、科技创新、节能减排、员工责任、社会贡献六个方面 的社会责任体系指标，保证了公司履行社会责任的扎实有效及社 会责任报告指标的可比性、真实性和有效性。 一、经济责任 2016 年，公司认真落实“坚定信心、攻坚克难”的总要求 和工作部署，始终坚守安全和经营底线，坚定“两守”目标，深 化“五抓”措施，公司上下主动作为，攻坚克难，顽强拼搏，抢 抓机遇，全力以赴谋发展，以实实在在业绩经受住了市场寒冬的 考验，取得了来之不易的成绩，展示了大屯人的优良传承。 一是生产经营保持良好态势。公司科学安排生产、优化工艺， 采区回采率达81%，超国家规定6 个百分点；综合单产水平同比 提高 2%，单进水平同比提高3%，创出历史最好水平。四矿克服 了工作面过断层多、搬家倒面频繁、高温、瓦斯、冲击地压、大 倾角开采、单翼开采接续紧张等困难，坚持向技术、管理要效益， 深入挖潜提效，有序高效组织生产，超额完成生产任务。发电厂 积极协调增加上网电量，及时调整供电结构，全力维护开发转供 电用户。选煤中心大力优化生产工艺，深化降本增效，实现了扭 亏为盈。坚定走出去发展信心，全力支持各单位拓展外部市场， 强化市场攻坚，保持了盈利。煤炭贸易部强化煤质管控措施，坚 持销售与回款联动，加强销售攻坚，实现了煤炭板块的全产全销。 二是降本增效取得明显成果。立足内部挖潜，根据市场形势 公司重新制定了用工、物资采购、库存管理、资产盘活等措施， 强化落实，灵活考核，持续开展全员降本增效工作。财务、经营、 建设等部门，发挥公司大管家作用，严格控制工程项目建设支出， 刚性压缩劳务用工指标，全面开展修旧利废工作。持续开展矿井 系统优化，全年完成技术优化项目16 项，减少掘进进尺2688 米。 煤炭贸易部加强港口交货管理，积极争取铁路“一口价”优惠政 策，减少了运费支出。积极盘活低效、无效资产，加强研究指导， 加大市场调研力度，降低物资采购成本，物资贸易部采取公开招 标、二次谈判和互联网直购等措施，比计划采购金额降幅达 14.87%。 三是企业改革工作稳步向前。持续推进三项制度改革，不断 优化组织机构设置，制定了人力资源优化方案；重新核定了二级 单位组织机构及编制定员，核减科级及以下管理人员403 人，并 指导各单位加快实施。各单位加大清理长病、长伤、旷工人员力 度，解除劳动合同153 人，全公司实现净减员941 人；积极做好 去产能人员分流工作，全年完成分流安置 3091 人。铝板带厂主 动对接市场，推进合作方带设备、带技术、带市场合作，锁定 3500 吨/月的产品订单。推进集中化管理，完成了生产性车辆集 中管理，研究制定了公务用车改革方案。 四是转型发展工作加快实施。研究制定了公司加快“两商” 建设方案、《公司“十三五”发展规划》《公司“双创”实施方案》， “依托中煤、立足本部、融入地方、面向上海”的转型思路，积 极投身集团“两商”战略。完善了门克庆项目组织架构，理顺管 理流程，承包运营人员达到 600 人，为门克庆煤矿提前 53 天进 入试生产作出了突出贡献，承揽了集团公司蒙陕基地煤质化验及 内蒙呼吉尔特矿区、大化肥铁路专用线维护保养业务。开阔转型 发展思路，成立了电热销售公司。转换经营机制，支持汽运分公 司与沪彭公司合作经营汽车维修保养业务，提高了影响力。 二、安全责任 2016 年，公司上下认真贯彻落实中煤集团、地方政府关于 安全生产的一系列部署及要求，以“11431”安全工作思路为主 线，做了大量的工作，安全形势总体平稳可控，龙东、孔庄煤矿 分别实现安全生产8 周年和4 周年以上。主要做了六个方面的工 作： 一是坚持执行依法治安，强化主体责任落实。系统组织开展 了新《安全生产法》、《煤矿安全规程》学习宣贯，广泛开展了形 势任务教育活动，强化安全红线和法律底线意识；坚持年初召开 安全工作会议、季度召开安全办公会议、每月召开安全生产调度 会议，对 15 项年度安全重点工作