《如何领导团队!!》-课件设计（公开).pptVIP

* * dd 如何领导团队 ——苏铁石 2008.7.1 讲义目录 团队的定义 团队领导者的作用 团队必需具备的三个条件 沟通的三个方向 团队的功能 团队不可缺少的二大部分 团队精神的教育与规范 结束语 团队的定义 定义 一群为了共同目标在一起从事工作的人。 团队领导者的作用 在任何一个团队都有一个领导者，而这个人有着不可轻重的作用。一个团队的领导者应以身作则，树立自己的威信。必需做到“四勿”（勿懒、勿找理由、勿答非所问、勿推卸责任）。还要懂得如何去设定目标，分配和安排工作任务，切记凡事勿亲自动手。 团队必需具备的三个条件 自主性：如果一个领导不在公司，也没带手机，但员工能自主做事，正常运作，用不着逢事都向领导请示，这就是一个具有自主性的团队。可以这样说，员工找领导的次数越多，就表明员工的自主性越差。公司的管理者应该多思考，公司的员工提出过什么方法，表达过什么想法，员工参与决策越多，公司的团队自主性就越强。 思考性：许多企业中都存在这样一个普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工都依照领导的指挥做事。这就是一个没有思考性的团队。领导长期做决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。让员工思考问题、分析问题、寻找问题的答案，从而提升员工的创新能力。 团队必需具